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주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의 조직문화, 관료제 타파)
2. 크로톤빌
3. 평가구조
Ⅲ . 결론
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인적자원관리자는 비즈니스 파트너(business partner)이다. 비즈니스 파트너란 인적자원담당자들이 인적자원의 운영뿐만 아니라 사업, 즉 비즈니스에 대한 직접적인 지식을 가지고 있어야 한다는 것이다. 그러므로 비즈니스파트너가 된다는 것은
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신속하게 대응하여 시장의 선도적 지위를 확보하고자 하는 전략
필요한 역량 : 지속적으로 고객관계를 구축하는 능력
인적자원관리 전략과 시스템
-고객만족을 위해 우선 구성원들을 만족시킴
-고객 서비스 마인드를 갖춘 인재의 확보와 성
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인적자원관리 - 양창식 저, 2004 백산 출판사
호텔인적자원관리론 - 신강현 저, 2003 형설 출판사
디지털시대의 인적자원관리 - 이재규, 김진극, 김동저 공저 , 2003 文英社 Ⅰ. 서론
♦ MC호텔조직의 개요 및 사업계획
- 규 모
- 특 징
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함으로써 규몽의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적인 생산체계를 갖춘다는 점이 장점 1. 기업 소개
2. 글로벌 기업 조직구조의 유형
3. ABB의 조직구조 변천 과정과 인적자원관리
4. 시 사 점
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