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한 최고 CEO에서 말단 구성원에 이르기까지 하나의 공감대가 형성되지 않으면 아무리 뛰어난 경영전략도 효과가 없다 '
이 말을 듣고 가슴이 뜨금했다. 개인적목표와 최고경영자 목표가 다르면, 그조직은 잘안된다고 했는데, 딱 공무원 조직이
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다. 오히려 교과서 적인 사고가 함정에 빠뜨린다. 고정관념의 노예가 되어 있으면 적응력이 뛰어날 수가 없다. 정주영의 이런 마인드는 책을 읽는 내내 나를 두 번씩 생각하게 만들었다.
이 책을 읽기 전에 내게 정주영이라는 재벌은 단순히
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없다.
혹 신이 있다면 가능할지라도, 신이 있다고 할지라도 그를 믿는 그 마음가짐이 편안해 위안 삼는 것이지 신이 나 자신을 위해 기적을 만들어 주지는 않는다. 기적은 내가 만들어 내는 것이다. 내 스스로가 끊임없는 노력을 하여 내 안의
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들여다보는 데에 여전히 외부성이 필요하다. 저자는 우리에게 노르웨이 사회민주주의라는 새로운 외부성을 제시하고 있지만, 불행인지 다행인지 우리는 그것으로 내국인으로서의 불행과 부끄러움을 통감할 뿐 그것을 가릴 수는 없다.
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전통과 공동체를 상실한 박노자 교수의 타자와 약자를 바라보는 시각은 따스하고 인간적이나, 다소 감상적이며 개인적인 차원에 머무는 경향이 있다. 나는 우리가 미국식 경쟁보다는 국가간 연대를 중시하는 유럽식에 주목할 필요가 있다고
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