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정책집행의 개념구조
Ⅰ. 정책집행의 개념
1. 접책집행의 의의
2. 정책집행의 특징
1) 정책문제의 해결 및 정책목표의 달성
2) 정책대상집단의 반응표출
3) 또 다른 정책결정으로서의 정책집행
Ⅱ. 정책결정자와 집행자의 관계유형
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정책목표와 수단을 결정하고, 정치적 기술을 발휘하여 이해관계를 조정하면서 정책결정과정을 지배한다.
형식상 결정권을 보유하고 있는 정책결정자들은 집행자들에 의해 정해진 정책목표와 수단들을 수용하는 수밖에 없다. 모든 실권은 집
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정책집행의 반대로 원만한 정책집행이 어렵다. I. 정책결정자와 정책집행자의 관계 기준
1. 고전적 기술관료형
2. 피지시적 위임형
3. 협상자형
4. 재량적 실험가형
5. 관료적 기업가형
II. 정책유형 기준에 따른 집행 유형
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제약되어 있다. 때문에 정책결정자와 정책집행자 사이의 관계(이것은 전통적인 리더십이론의 리더-추종자 관계가 아니다)가 어떤 유형으로 정립되는가 하는 것에 따라서 정책결정자와 집행자의 관계에 따른 리더십 유형을 Nakamura와 Smallwood는
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정책집행의 변수로 작용한다.
집행기관 및 유관기관
여러 정책집행기관간의 관계, 중앙정부와 지방정부의 관계, 정책집행기관과 유관기관간의 관계가 어느 정도로 잘 구축되어 있는지 여부가 정책집행의 변수로 작용한다.
정책결정자 및
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