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서론
합병으로 인해 새로운 국면을 맞이했던 국민은행의 조직개발 사례에서 주택은행과의 합병과 IBP기법은 조직개발 과정에 어떠한 영향을 끼쳤는가?
IBP를 통한 조직문화의 통합, 조직개편 및 보상제도, 노동조합의 단일화 등을 중심으로
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조직문화 통합을 위해 국민은행은 주택은행의 조직문화를 그대로 유지하기로 결정하였다. 기존 국민은행의 ‘종업원 중심적’ 기업문화보다 주택은행의 ‘주주 중심적’ 기업문화가 국민은행의 목표를 달성하는 데, 즉 세계적인 은행으로
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조직문화개발 박영사.
김명언·박영석(1997) 한국 기업문화의 이해 오롬.
국민은행 홈페이지 www.kbstar.co.kr
삼성경제 연구소(2001) 국민은행-주택은행의 조직문화 보고서
매일경제[금융] “국민은행-주택은행 합병은 조직융합이 되어야” 2001.12.20
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개발연구, 1986
◎ 이요섭·황의각 공저, 금융시장과 금융상품의 이해, 연암사
◎ 이요섭, 금융시장의 이해, 연암사, 2002
◎ 주택은행·주택금융, 1996
◎ 최재열, 한국금융의 조직과 이해, 세학사, 1997
◎ 한국은행, 우리나라의 금융제도, 1993
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주택은행 합병 주도,” 2001.4.13.
매일경제, 2003a, “정책실패, 누구 책임인가?: 신용카드 대란 (상),” 제1면 및 제3면, 2003.8.4.
매일경제, 2003b, “정책실패, 누구 책임인가?: 신용카드 대란 (하),” 제1면 및 제3면, 2003.8.6.
매일경제, 2003c, “신용불
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