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개념이라고 할 수 있다. 조직구조
I. 조직구조의 이해
1. 조직구조의 변화 개념
2. 구조변화와 원칙
1) 적응적 구조변형
2) 변형의 원칙
II. 조직구조의 형태와 형성요인
1. 조직구조 형태
2. 권력구조의 영향
1) 권
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변화들은 종래 수직적인 고층조직 형태를 수평적인 조직으로 구조형태를 변화시키게 되어 종래 동기부여의 강력한 수단으로 사용되었던 승진이라는 유인책(inducement)이 이제는 점차 매력을 상실해 가고 있다. 따라서 새로운 유인책, 즉 심리
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조직에 관한 연구
1. 번즈와 스탈커의 연구
번즈와 스탈커는 영국과 스코틀랜드의 20개 산업조직을 대상으로
조직구조와 관리행동이 상이한 환경조건에 따라서 어떻게 달라지는
가를 연구하였다. 여기서 그들은 상황변수를 환경의 동태성으
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조직의 개념
Ⅲ. 기업조직의 특징
1. 다양성, 창의성이 강조됨
2. 열린 조직, 유연한 조직 학습 조직
Ⅳ. 기업조직의 구조
Ⅴ. 기업조직의 경영진(TMT)
Ⅵ. 기업조직의 직무변화
Ⅶ. 기업조직의 문화개발 사례
1. POSCO의 현황
1) 1960년
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조직구조들을 설계할 때 이와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 효과적이다.
조직구조의 결정요인들
1) 환경과 조직구조
조직체의 환경에는 정치, 경제, 문화, 기술 등 여러 가지의 변화가 항상 일어나
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