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조직구조를 변화시킨다면 아마도 일의 효율성이 높아져 좀 더 배를 만드는 일이 신속되고 규모가 큰 기업의 관리와 통제가 좀 더 쉬워지지 않을까 하는 생각이 든다.
Ⅲ. 결론
지금까지 우리는 조직구조 설계 시 영향을 미치는 6가지 변수(조
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조직의 능동적 적응을 가능하게 해주며 기존의 조직이론이 설명하지 못하는 현대적인 조직 활동의 많은 부분을 설명해준다.
결 론
조직설계와 경영관행은 사회변화에 따라 오랜 시간동안 변화를 거듭해왔다.
고전적 관점으로 효율성 중심의
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(2)지시
10.1 조직수명주기모형
10.1.1 창업단계
10.1.2 집단공동체단계
10.1.3 공식화단계
10.1.4 정교화단계
10. 2 조직성장 경로 모형
10. 2. 1 조직의 다섯 가지 기본 부문
10.2.2 순수원형으로서의 조직구조
10.2.3 혼합형 구조
10.2.4 구조전환
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조직에 관한 연구
1. 번즈와 스탈커의 연구
번즈와 스탈커는 영국과 스코틀랜드의 20개 산업조직을 대상으로
조직구조와 관리행동이 상이한 환경조건에 따라서 어떻게 달라지는
가를 연구하였다. 여기서 그들은 상황변수를 환경의 동태성으
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조직구조들을 설계할 때 이와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 효과적이다.
조직구조의 결정요인들
1) 환경과 조직구조
조직체의 환경에는 정치, 경제, 문화, 기술 등 여러 가지의 변화가 항상 일어나
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