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조직구조의 유연성이 필요하다. 환경변화에 유연한 대응이 가능하도록 조직을 설계하기 위해서는 분권화와 적정한 수준의 공식화를 유지하는 것이 중요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 복잡성
Ⅲ. 집권화
Ⅳ. 공식화
Ⅴ. 기본변수와 상황
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설계의 기본개념
2. 조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와
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조직의 기본변수와 상황변수의 관계를 통해서 알아보고자 하는 것은, 조직구조를 효과적인 조직구조로 변화시키려는 조직설계과정의 목적이 바로 상황에 적합한 조직구조를 설계하는 것에 있다는 것이다. 어떤 조직구조가 조직의 효과성을
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분화와 통합의 원리에 의한 조직 설계를 위한 방법
[2] 조직의 분화와 통합의 원리에 의한 통합수단으로 조직 설계를 위한 방법
[3] 조직의 상황요인과 매개변수로의 영향관계를 생각하고 매개변수와 기본변수로의 영향을 고려하여
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부서간의 상호 의존성을
조정하기 어려운 경우
- 방법 : 연락역활,테스크 포스 및 위원회, 전임통합자, 매트릭스 조직 1. 조직설계의 기본 개념
2. 조직설계의 기본도구
3. 상황요인
4. 상황요인과 기본변수와의 관계
5. 사례연구
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