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조직문화개발의 중요과정을 나타낸 것이다. 먼저 새로운 조직문화를 모색하기 위하여 현재의 조직문화를 진단하고 조직의 미래상과 환경변화를 고려하여 적절한 조직문화를 탐색한다. 새로운 조직문화를 구축하기 위한 구체적인 개발전략
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조직의 중요성
II. 강한 조직을 이끌기 위한 리더십 ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ p.4~17
가. 리더십이란?
나. 리더십과 기업 경영
다. 리더의 자질과 효과적인 리
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변화 주도적 기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등 Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual D
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대해 서술해 보았다. 인적자원개발(HRD)은 조직에서 구성원을 효과적으로 활용하려는 노력과 조직 구성원의 자기개발을 통합하려는 노력이다. 즉 사람을 보다 가치 있게 만드는 활동으로 개인과 직무의 조화와 통합으로 인한 조직의 개선과
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변화 주도적 기업문화 정착을 위한 교육의 지속적 운영
: 변화관리, 자기혁신, 조직개발 등
목 차
Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의 구성요소
1) 개인개발 (Individual Developm
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