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, 북넷, 2011
6)D.W.Belcher, 「Wage and Salary Administration」, Prentice-Hall, 1955 1.서론
2.본론
2-1)직무분석이란 무엇인가
2-2)전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이
2-3)직무평가의 의미와 직무평가 방법
3.결론
4.출처 및 참고문헌
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훈련, 작업조건 등에 의해 평가된다. 서열법은 직무 간 차이가 확실하거나 평가자가 직무 파악이 잘 되어 있는 경우에 활용도가 높다. 분류법은 카네기 기술연구소에서 개발된 직무평가 방법으로 직무를 여러 수준의 직무등급으로 분류하여
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직의 상황과 문제점을 파악하고 그러한 문제점을 야기시키는
원인을 규명하기 위한 분석을 실시한다.
② 필요한 변화를 발생시키는 과정에 있어서 영향을 미칠 수 있는 요인들에
대한 분석을 실시한다.
③ 이상의 분석을 토대로 변화의 속
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직무에 더 큰 책임과 복잡성이 포함되게 되면 종업원의 만족이 증대하고 성과가 높아지게 된다는 가정 하에 여러 방식이 제시되고 있다. 따라서 본론에서는 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이를 설명해 보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 전통적 직
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직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에
대해 토론 하시오
목 차
1. 직무관리의 체계
2. 직무분석의 성공요건
3. 직무분석의 실패원인
참고문헌
1. 직무관리의 체계
직무관리의 체계는 직무분석, 직무설계, 직무평가로 나뉜다.
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