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가지고 있는 사람이기 때문에 의사결정 과정에는 반드시 전문가의 의견을 경청할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 집단 의사결정의 유형 네 가지를 제시하고 이에 대한 설명을 적어보았다. 우리나라 집단의
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의사결정의 질을 개선하여야 한다. 그리고
이를 위해서 우리는 경영에서 이루어지는 의사결정의 형태를 분류하게 되
는데, 다음에는 이들 여러 가지 의사결정 형태 중에서 대표적인 것 네 가지
를 들어 설명하고자 한다.
1) 기본적 의사결정과
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이 얼굴을 맞대고 만나 서로 상호작용을 할 때, 그들은 집단사고에 대한 잠재력을 키우게 된다. 스스로에 대해 검열을 하고 다른 구성원들도 동의를 하도록 압력을 가한다.
집단 의사결정을 창의성을 좀더 높이기 위한 네 가지 방법들이 제안
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이론적 고찰, 경상대학교 대학원, 2001.
2. 김철수, 중학생의 진로태도성숙과 자기효능감, 진로자기효능감에 관한 연구, 경남대학교 교육대학원, 상담심리학과 석사논문, 2001.
3. 송소원, 자아존중감과 진로탐색 자기효능감에 따른 의사결정유형
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이므로 지지적인 행동을 보여주고 의사결정시 자문을 해주며 칭찬과 관심을 기울여주는 참여적 리더가 효과적이며, 가장 높은 수준의 성숙도를 유지하는 M4수준의 부하에게는 과업에 대한 책임을 위임하고 상당한 정도의 자율성을 부여해주
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