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해외 진출 전략에 있어 본업인 철강업에 중점을 두고 경쟁력을 확보하려 한다는 점이다.
본문에서는 실제 사례를 통한 M&A의 과정과 결과를 분석하고자 하였으나, 다음과 같은 내용적 한계가 존재한다. 결과의 분석은 포스코의 M&A 역사가 짧기
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철강 산업의 산업 연관효과 분석 - 최동영, 포스코 경영 연구소, 2007
쇳물에 흐르는 푸른 청춘 - 이대환, 아시아, 2006
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤
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회사, 석유회사, 철강회사, 자동차 회사 등 회사규모가 큰 기업이 포함된 산업의 M&A를 성공시킨 사례가 많다. 선진국과 비교할 때 우리나라의 경우 은행 등 대형 금융투자회사가 존재하지 않거나, 금융기관이 해외기업의 M&A에 적극 나서지 못
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M&A는 선진국의 철강사들이 그들이 갖는 내부적, 수요적 우위를 통해 저개발국가-신흥 개발국가의 장소적 우위를 활용하는 전략으로서 효율적인 세계 진출을 가능하도록 하는 해외 직접 투자 전략의 하나이다.
○ 포스코 역시 글로벌 기업의
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다변화 전략
(4) 제품 다변화 전략
(5) 글로벌 전략
3-2. Mittal의 글로벌 전략
(1) 개요
(2) 지역 다변화 전략
(3) 진입방법 다변화 전략
(4) 제품 다변화 전략
(5) 글로벌 전략
4. 결론 및 시사점
4-1 M&A 전략 실행의 고려사항
■ 참고문헌
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