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직무평가가 선행되어야 한다.
V. 결론
상기한 바와 같이 기업운영의 합리화를 위해서는 직무설계의 실시가 필연적이라 할 수 있으며 특히 현대 기업들의 규모의 증대 및 표준화전문화에 따른 한계생산성의 도달 등으로 직무중심의 직무설계
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직무확대
- 직무불만족과 생산성 하락을 가져오고 결국은 이직율과 결근율의 증가와 같은 부작용을 유발하게 되었고, 그 문제점을 개선하기 위하여 나온 직무설계 방법이 직무의 범위를 넓힌 직무확대(job enlargement) 기법
- 이 기법은 한 사람
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설계하는 것이라고 정의 하였다.
2. 중요성
프로세스를 구성하는 업무들이 여러 부문에 산재되어 있고 업무처리를 위한 단계별 의사결정 소요시간과 대기시간이 길어 전체 과정이 비효율적인 직무수행을 개선하는 직무재설계 기법 또는 조직
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한 도전 의식이 있는 Y형 종업원의 경우 만족하지만, 책임을 두려워하는 X형 종업원은 싫어한다.
(Job Enrichment)
직무확대에서 오는 문제점을 보완하는 직무설계기법의 하나로서, 관리기능의 일부인 계획(planning)과 통제(controlling) 기능의 일부를
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설계원칙
7. 교육훈련
1) 교육훈련의 의의와 목적
2) 교육훈련의 운영
8. 인사고과
1) 전통적 인사고과
2) 현대적 인사고과 기법
9. 아웃소싱 인사관리
1) 정의
2) 목적
3) 아웃소싱의 효과
10. 노사관계관리
1) 정의
2) 노사관계당사자
3) 노
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