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Six Sigma 운동의 시스템 구축 이미지
Six Sigma 운동의 중장기 추진단계
Six Sigma 운동의 Concept 구축단계
Six Sigma 운동의 System 구축단계
Six Sigma 운동의 기업문화 정착단계
Approach Strategy
Six-Sigma의 교육체계
Black Belt 양성 프로세스
Fac
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Six Sigma?" Quality
Progress, September, 100-103.
Tenner, Arthur R. and Irving J. Detoro(2000), Process Redesign: The implementation
guide for managers, Prentice Hall.
Watson, Gregory H.(2002), "Peter F. Drucker: Delivering Value to Customers, "Harvard
Business Review, May, 55-61.
Yashico Aoki 외(1
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시그마의 주요내용
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 탄생
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마를 도입하는 이유
5. 6시그마 도입방법
6. 6시그마의 인프라의 구축과 제도
7. 6시그마 추진기업의 실례
Ⅲ .6시그마
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Process)
4) Six Sigma (Six-Sigma Quality)운동
5) 벽 없는 조직문화 (Boundarylessness)
6) Integrity
7) 통합된 다양성 (Integrated Diversity)
8) NO.1 or NO.2의 원칙
2. 잭 웰치 리더쉽의 특징
1) 그의 특징 중 기본은 인력관리이다.
2) “1
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Process 추진
- 생산 제조현장 생산성 배가 추진
- 사무 생산성, 사무 인프라 KMS(Knowledge Management System) 지식정보, 정보기술 기획 추진
- 정보관리 추진
- 혁신지표 관리
- Six-sigma 추진 등
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
전문대졸 이상
2)
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