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통합과정에서 직원들이 경제적 심리적 가치파괴를 겪게되고 자신들을 보전하려는 방식으로 행동하고 결국 PMI 과정에 비협조적으로 되는 상황(루머,행동,의사결정 등 여러요소가 직원들의 심리를 위축)
• 통합리더십 부 족
합병의 취
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후에 운전자금과 현금수요가 갑자기 늘어나거나 사업활동이 계절
적으로 변화하는 경우에 대한 자금계획을 세운다.
인수대금의 지불에 대한 계획을 세운다(인수대금의 지불방법, 지불기
한 등). * 성공적인 PMI(기업합병 후 통합)를 위한
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PMI (Post Merger Integration, 인수 후 통합)
M&A의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 요소로 PMI(인수 후 통합) 과정을 들 수 있다. 인수 수 통합이란 두 회사가 인수, 합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일
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후 전망
1) 성공 요인
① 해외인수합병 절차적 측면 : M&A 전문가 영입
② 실패요인 : 비관련사업분야 M&A, 전략적 적합성에 대한 고려 등한시
③ 중요한 것 : PMI 인수합병 후 통합
2) 향후 전망 (위기 관리)
Ⅴ. 결론
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후관리는 매우 중요하다. M&A를 하는 것보다 통합과정에서의 리스크 관리가 더욱 중요하다. 최근에는 이 합병 후 통합단계(PMI : Post-Merger Integration)가 중요한 이슈로 떠오르고 있는 상황이다.
인수합병의 성공여부는 기업의 결합 이후 새로운 기
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