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조직화의 과정
IV. 라인과 스탭
(1) 라인과 스탭의 의의
라인과 스텝은 경영조직의 기본 개념으로서 기업내부의 권한관계의 성격에 따라 분류된다.
라인부문(line department)은 경영조직의 수평적 분화 과정에서 1차적 분화에 따라 형성되는 부문
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조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대
2-2. 조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적
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조직의 계층구조 형성, 집권 혹은 분권구조 형성
수평적 분포: 라인과 스텝의 기능적 구조형성
라인부서: 필수기능 수행 / 스탭부서: 라인부서 지원
일반적 조직원칙
1.전문화의 원칙
조직구성원이 가능하면 단일의 업무를 수행함으로써 자기
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직
A. 경영조직의 개념
I. 경영조직의 의의
II. 책임, 권한, 의무의 관계
1. 책임과 의무
2. 책임과 권한
III. 경영조직의 원칙
1. 목적의 원칙
2.
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조직의 특징
1) 계획된 목표
2) 인적자원과 물적자원의 상호의존 작용
3) 상위계층과 하위계층의 분화
Ⅱ. 경영구조의 조직화와 형태
1. 조직화의 의미
2. 조직화의 고려사항
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집중화와 분권화
3. 조직화의 과정
1)
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경영계획의 개념
2 경영계획의 특성 및 유형
3 계획의 원칙과 단계
4 전략적 경영계획
5 목표관리
6 경영조직
7 조직화 과정
8 조직화의 원칙
9 조직의 분화
10 라인과 스탭
11 라인조직
12 기능식 조직
13 라인 & 스탭 조
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분화한 다음, 각 조직 구성원들에게 이것을 분담.할당함으로서 완성된다. 따라서 조직화 과정은 기본적으로 업무의 분화에서 시작이 되며 수직적 분화와 수평적 분화로 나누어진다. 수평적 분화는 업무의 종류에 의해서 라인부문과 스탭부문
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조직의 기본 형태
①라인 조직
②기능 조직
③라인 앤드 스탭조직
⑷기계적 조직과 유기적 조직
⑸포멀과 인포멀 조직
⑹조직 개발
⑺스포츠 조직
3.지휘
⑴경영지휘의 의의
⑵경영지휘의 원칙
⑶경영지휘의 수단
①방향제시(orienta
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경영자는 당초 계획한 것이 이루어질 수 있도록 하기 위해 조직의 성과를 감시해야 한다. 즉, 실제성과를 측정하고 당초 목표와 비교하여 중대한 차이가 존재할 경우 이를 수정하는 과정이 곧 통제과정이다.
통제의 4가지 기본단계는 다음과
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조직은 전통적인 계층구조에 의한 관계와 프로젝트 구조에 의한 관계를 서로 보완해 주는 것이 필요하다.
- 2상사 시스템(two boss system) : 매트리스 조직이 과거의 조직과 크게 다른 또 하나의 특징은 전통적인 ‘명령일원화의 원칙’을 위반하
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