|
GE 기업 소개
발명왕 토마스 에디슨이 1878년 설립한 전기 조명 회사가 모체
137년 이상 끊임없는 변화와 혁신을 통해 지속적인 성장
현재는 175개국에서 30만 명 이상의 직원
사업분야: 파워&워터, 오
|
|
|
우수성을 반증하듯 여러 도입 사례들을 찾아 볼 수 있다. 2007년 전국경제인연합회가 모든 임직원을 대상으로 상대평가를 해서 ‘하위 10%’를 사실상 도태시키는 ‘GE식 인사 관리’를 도입하였다. 이러한 결정을 한 계기는 활력곡선의 도입
|
|
|
민들까지 이러한 프로그램에 참여하게 함으로써 진정한 21세기 무경계조직을 달성함과 동시에 기업이 지역사회에 대해 지켜야 할 윤리와 사회적 책임의 실현에 노력하고 있다.
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략
민첩하고 진취적인 경
|
|
|
GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보기로 한다.
본문
(1)GE(General Electric)
1892년 에디슨 제너럴 일렉트릭(Edison General Electric Company)과 다른 두 전기회사의 총자산을 통합하여 새로운 법
|
|
|
체인 GE재단과 협력하여 교육지원 프로그램을 개발하고 환경개선과 더 나은 삶을 창조하고자 노력하고 있습니다.
2. 필리페 상(Phillippe Award)
개인 혹은 팀으로서 GE직원들은 전세계 지역사회의 이웃을 돕는 활동을 펼치고 있다. GE는 1970년 필리
|
|
|
GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인 스피드
성공적인 기업 경영은 얼마나 미래 예측을 정확히 하느냐보다는 얼마나 신속하게 변화에 대응하느냐에 달려 있다고 판단한다. 21세기의 기업
|
|
|
미국의 GE사의 워크아웃 프로그램을 응용한 것이다. 이번 논의 주제는 대고객 서비스 향상 방안으로 신은철 대한생명 부회장이 최종 의사결정을 내리는 스폰서로 참여한 가운데 보험금 지급서비스 개선 등 고객서비스 향상과 관련된 의제에
|
|
|
마트에서 얻어온 지식을 GE에 전파.
월마트에서는 각 지역 판매담당관리자들은 본사에서 각 지역별로 월요일에 출장을 가서 목요일까지 지역별 자사 판매상황 및 주요 경쟁사들의 매장을 둘러보고, 무엇이 잘 팔리고 어떤 것이 재고가 많이
|
|
|
Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
|
|
|
들이 도마위에 오르게 되었고 GE역시 의혹을 피할 수 없었던 것이다.
이는 미국식 경영의 문제점으로까지 비판이 확대되었다. 신경제의 장기 호황 및 폭발적 성장과정에서 미국식 경영에 대해 자만한 것이 회계 분식 사태를 초래했다는 것이
|
|
메뉴펼치기
