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경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4.
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경영인 경제학, 비봉출판사
* 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사 Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
2. 현대산업사회
3. 현대기업에서 기업가의 의미
1) 투자자인 기업가
2) 전문경영자(professional manager)
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오너는 특유의 기업가 정신을 가지고 있기 때문에 경영혁신을 주도하고 외부환경변화에 능동적으로 대처한다는 장점도 있다는 생각이 들었다. 그러나 모든 것에는 양면성이라는 것이 있는 것이다. 오너경영인들은 기업에서 독보적인 위치를
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경영인)의 전략
1. 깊고 빠르게 대응하라
벤처 기업이란 전문화 사회가 낳은 보배다. 그런 만큼 고유한 전문 분야를 확보해야 한다. 또한 시장변화 및 기술발전에 따라 민첩하게 대응하는 것이 무엇보다도 중요하다. 왜냐하면 벤처기업은 첨단
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경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
(1) 인재를 중시하라 : 미래의 경영자로서 창의적 인재육성
(2) 최고경영자의 권한을 세분화하여 위양하라
(3) 과거에서 문제해결의 열쇠를 찾지 말라
(4) 경쟁사의 최대강점은 오히려 최대약점 일 수
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경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
2) 고용경영자(employed manager)
3) 전문경영자(professional manager)
2. 직무범위에 따른 유형
1) 직능경영자(functional manager)
2) 전반경영자(general
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경영인)의 자질론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
2. 테일러(F.W. Taylor)의 자질론
3. 드럭커(P.F. Drucker)의 자질론
Ⅱ. 기업가(경영인)의 개념
Ⅲ. 기업가(경영인)의 역할
Ⅳ. 기업가(경영인)가 가져야할 정신
1. 신념의 정신 - Candoism
2. 고객제
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경영인, 경영자, 기업가)의 종류
Ⅲ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 기능
Ⅳ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 직능
1. 조정직능
2. 관리직능
3. 혁신직능
Ⅴ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 육성방해요인
1. 요인 1 : 자기 사람
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경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기능
○ 리더십기능
○ 정보전달기능
○ 의사결정기능
○ 기업가의 성실한 기능
2. 현대경영자의 특성
○ 전략성을 가지고 있다.
○ 과학성을 가지고 있다.
○ 내적귀속성을 가지고 있다.
○ 기업이 망
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경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figurehead role
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