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조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적으로 수행하도록 일을 분담시켜야 한다는 원칙
전문화
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직화의 과정
I. 수평적 분화
1. 1차적 분
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경영합리화운동과 Towne의 연구 등이었다. Taylor의 공장관리론은 이러한 기초 위에서 수립되었다. 이후 과학적 관리론은 Gantt의 갠트과업상여제도, Gilbreth의 동작연구, Emerson의 표준원가이론, Fayol과 Ford의 경영관리론 등을 거치면서 정착되었다.
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조성
5. 열린시스템
열린채용, 외부네트워크 형성, 타사와 협력, 고객시장정보 획득
6. 상호작용 확대
정보공유의장마련, 공통의 지식확보, 부서간 인재교류, 학습조직 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
Ⅲ. 전략의 구체적 방향
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경영 계획활동
1) 경영전략의 중요성과 의의
2) 경영전략의 과정
3) 나의 운영방법
2. 경영 조직화활동
1) 경영조직의 정의
2) 경영조직의 요소
3) 나의 운영방법
3. 경영 지휘활동
1) 동기부여의 개념
2) 리더의 요건
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조직화활동
1. 조직화란 ?
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♣ 조직화는 조직을 구성해 가는 과정
▶ 조직화(organizing)
∙ 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인가 결정하고 각종 경영자원을 배분하고 조정하는
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경영지휘의 본질과 구성요소
경영계획수립단계에서는 조직이 달성할 목표를 설정하고 조직화를 통해 조직구조를 설정하고, 필요로 하는 인적자원을 충원한 다음에 조직구성원들이 효과적으로 그리고 효율적으로 직무를 수행할 수 있는 조
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경영과 경영자
2장 경영이론의 발전
3장 기업과 경영
5장 기업과 환경
6장 사회적 책임과 윤리적 행동
7장 글로벌 기업경영
8장 경영의사결정
9장 계획화
10장 경영전략
11장 조직화
12장 조직변화와 경영혁신
13장 지휘
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조직화
1) 조직화 원칙
가. 목적의 원칙
나. 기능화의 원칙
다. 책임. 권한의 원칙
라. 권한위임의 원칙
마. 관리한계의 원칙
2) 조직화 원리의 새로운 경향
가. 명령단계의 축소
나. 명령일원화 원칙의 퇴조
다. 통제범위의 확대
라. 스
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