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기업이 경쟁력을 유지하기 위해선 즉 지속적으로 생존하고 성장하기 위해서는 변화에 빠르게 대응해야 하며, 이는 기업문화 정립 통해 구체적인 실천으로 이어질 수 있다. 기업문화를 정립하는 많은 과정에서 가장 중요한 것은 조직 구성원
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문화의 구조를 엄격하게 말한다면 기업의 사회적 존재의의로서 기업의 사명을 일컫는 기업상 또는 존재이념, 기업의 일정시간과 공간에 있어서의 미래의 모습으로 성장전략이나 사업영역을 포함하고 있는 장기비전, 기업의 의사결정과정에
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문화
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1. 기업은 문화공동체다
“삼성공동체” 위한 핵심가치의 정립과정
〔회장〕
↳ 경영화두 제시
〔구조조정본부 & SERI〕
↳ 전체적인 로드맵 작성
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기업이 자기 사적인 영역에서 부를 더욱 확대하기 위한 것이고 후자는 사회적 공적인 영역에서 봉사하는 것이기 때문이다.
이러한 문화예술에 대한 공헌은 어떤 의미에서 부의 축적과정에서 이 사회를 살벌하게 만들 가능성이 있었다면 그것
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기업의 이미지 향상을 위한 기업의 경영전략이라고 할 수가 있으며 이 같은 기업의 문화활동은 이제 기업의 생존작전의 일익을 맡고 있다. 이러한 측면에서 문화는 기업전략으로 수단화 되어가는 경향이 크다고 하겠다.
6. 기업문화의 정립의
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기업문화 형성을 위한 개발 전략
부산대 교육대학원 ㆍ 최정일
한국기업문화 정립을 위한 교육훈련 방향에 관한 연구
관동대 교육대학원 ㆍ 이상순
한국기업의 문화적 특성과 한국적 기업문화 정립에 관한 연구
국민대 교육대학원 ㆍ 오영
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문화(role culture)
3. 과업문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6. 열심히 일하고 잘 노는 문화(work hard, play hard culture)
7. 기업의 운명을 거는 문화(bet-your-company culture)
8. 과정을 중시하는 문
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기업 사례 ? 포스코
2. 포스코 기업의 공유가치
1) 기업의 가치
2) 포스코의 기부콘텐츠
3) 기업이 입지한 지역에서 다양한 사회복지 프로그램을 시행
4) 성과공유제
5) 환경보호
3. 포스코 기업의 기업문화
1) 고도 집권화
2) 인재 제일의
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직의 성과 간의 관계에 대한 선행연구들을 종합해보면, 기업문화가 잘 정립되어 있는 기업이 그렇지 않은 기업보다 성과의 향상, 즉 조직몰입과 직무만족에 더 많은 영향을 미치고 있음을 알 수 있다.또한 너무 강하게 구축된 기업문화는 환
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기업 가치는 점차 감소하게 될 것이다. 변화 커뮤니케이션의 첫 단추는 바로 신뢰의 회복이라는 것을 잊지 말아야 한다.
참고문헌
ⅰ. 댄 J. 샌더스 저, 조천제 역(2008), 섬기는 기업 문화가 경쟁력이다, 비전과리더십
ⅱ. 박기순(2000), 기업 문화
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