|
기업조직변화와 기업조직문화 전략
21세기 기업의 경영전략 변화방향
╋━━━━━━━━━━─────────
【과거】
- 유망한 사업 선정
- 무조건 잘하자
- 보편적 고객가치에 대응
- 크고 남보기 좋은 사업
-
|
|
|
기업조직
People Developer 인증제의 운영체계 하에서 구체적인 각 기관 및 운영 부서들의 구성 및 역할을 살펴보면 다음과 같다.
단위조직의 역할과 구성
단위 조직
People Developer Council/Committee
(인증심사위원회)
People Developer
InternalAssessment Committee
(
|
|
|
기업조직(공사조직)의 방향
우선 공공부문 노동자는 투쟁의 기본방향으로 공기업 확장, 노동자민중을 위한 공기업의 운영방식혁신, 국가에서의 공기업 정책결정에 대한 노동자의 실질적 통제확보로 설정해야 한다. 이를 실현하기 위해 김대
|
|
|
기업조직이 필요하다. 또한 이 생필품의 국내공급과 이에 필요한 외화조달을 위한 대대적인 수출에도 대규모의 기업조직이 필요하다. 이는 규모의 경제(economies of scale)를 가능케하는 대기업형 접근방식이 아니고서는 해결하기 어려운 문제이
|
|
|
기업을 독립된 몇 개의 소모임으로 구성하는 것이 바람직하다고 생각한다. 이미 몇몇의 종합상사나 첨단기업에서 시도하고 있는 것으로 안다. 이 조직의 장점은 독자적인 예산처리가 가능하고 독립권이 보장되어 있기 때문에 충분한 경쟁력
|
|
|
기업의 조직사멸에 대한 연구, 한국중소기업학회
김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환경 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경성대학교
송상호(2001), 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회
|
|
|
기업들과 제휴하고 있다. 이에 따라 지역내 네트워크 또한 훨씬 다변화될 것으로 예상된다.
실리콘 밸리 첨단 대기업의 경영전략과 기업조직
전체적 추세
경영전략
기업조직 : 수평적 분산/유연성
1) 내부조직
2) 인사관리
3) 지역내 네트워크
|
|
|
기업을 말한다. 이와 같이 정부가 자본을 투자하여 설립되는 공기업의 유형은 다양하지만, 일반적으로 정부투자기관이라고 할 경우에는 공사와 주식회사형 공기업만을 의미하는 것으로 이해된다.
정부기업이 조직구조상 경직적인데 비해 정
|
|
|
행정부를 중심으로 추진되고 있는 미국의 노동법 개혁 움직임이다.
현재 클린턴 행정부는 미국경제의 가장 큰 문제를 미시부분에서 기업체의 조직 및 경영방식이 구시대의 논리에 의존하고 있다고 보고, 혁신적 인적자원 경영, 그리고 노사
|
|
|
든 조직에 적용될 수 있는 관리기법과 제도는 존재한다고 보았으며, 조직관리는 그러한 규칙에 따라 일률적인 처방이 가능하다고 보았다(예: March & Simon, 1958).
그러나 다른 한편에서는 공공관료제가 민간기업과 구분되는 뚜렷한 특성을 가지
|
|
메뉴펼치기
