|
유한양행의 바람직한 노사관계는 바로 유한양행의 꾸준한 성장으로 그 결과를 보이고 있다. 유한양행은 IMF직후인 99년을 제외하면 86년부터 지금까지 단 한번도 매출액의 감소가 없는 탄탄한 경제구조를 보이고 있다.
이 표를 보면 유한양행
|
|
|
노사관계로는 21세기 지식기반 정보화사회에 능동적으로 대처해 나갈 수 없다. 이제는 새로운 노사관계, 새로운 노사문화의 틀이 필요한 시기이다.
8.유한양행 노사관계 사례
노사화합의 문화
: 신 노사문화 우수기업에 선정
- 유한은 대화와
|
|
|
노사관계의 성공사례 발표
Ⅰ. 유한양행의 유래
╋━━━━━━━━━━─────────
• 독립 운동가 서패필 박사에게 선물 받은 버드나무 목각 선물.한국인임을 가슴 속에 새기고 국민 부터 챙겨야 한다는 비전에서 비
|
|
|
노동자들의 고충 반영
제도화된 각종 차별 제도 개선
현장감독자와 중간관리자의 태도 변화
실질적 의사소통 채널 가동 전사원 교육 Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 유한양행
Ⅲ. 노사관계
Ⅳ. 사회환원
Ⅴ. 결 론
|
|
|
유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공동대표
현 유한양행 대표이사
사 업 분 야
사 업 영 역
약품산업 부문
유통산업 부문
해외사업 부문
연구개발 부문 Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 유한양행
Ⅲ. 노사관계
Ⅳ.
|
|
|
, 위험 상태
: 직무 만족 감소
? 자율, 고요, 안전 상태
: 직무 만족 증대 동기부여 개념 정리
유한양행의 종업원 동기부여 정책
임금 이외의 변수들과 동기부여의 관계
동기부여를 통해 바라 본 우리나라 시사점
|
|
|
동작구 대방동 49-6
대 표 자
차중근 대표이사
2003년 3월 : 유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공동대표
현 유한양행 대표이사 1. 기업선정 이유
2. 유한양행 기업소개
3. 노사관계 분석
4. 사회환원
5. 결론
|
|
|
Croom Helm, 1979.:
http://k.daum.net/qna/view.html?qid=0F1NQ Ⅰ. 바람직한 노사관계
1. 노사관계의 의의
2. 노사관계의 특성
3. 우리나라의 노사관계
Ⅱ. 직업윤리
1. 직업윤리의 개념
2. 우리나라의 직업 윤리관
3. 직업인의 윤리적 자세
|
|
|
입는 상황이 벌어진다.
유한양행은 원만한 노사관계를 통해서 이러한 불상사를 막고 있기 때문에 생산성에 차질이 빚어지지 않으며 이를 통해 기업에 대한 신뢰도는 더욱 높아지고 있는 것이다.
Ⅴ. 미래를 위한 투자확대
유한양행은 중장
|
|
|
위해서 이익의 일부분을 환원함에 따라서 기업의 이미지 형성과 지역사회의 발전을 가져오기 때문이다. Ⅰ. 유한양행의 핵심가치
Ⅱ. 전문경영인 영입
Ⅲ. 공익적인 이윤배분
Ⅳ. 원만한 노사관계
Ⅴ. 미래를 위한 투자확대
|
|
메뉴펼치기
