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관계를 형성하고 구성원
역시 리더와의 관계를 각각 다르게 지각함으로써 집단 내 구성원 숫자만큼 서로 다
른 리더 -구성원 관계를 형성한다는 것이다. 이러한 LMX의 수준이 개인 및 조직의
성과에 영향을 준다는 이론이다.
리더 -구성원 교환
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지각된 공정성 및 사회적 태만간의 관계」, 광운대학교, 1994
<도서>
- 한덕웅 외, 「사회심리학」, 2005, 학지사
- 한덕웅 외, 「인간의 마음과 행동」, 2004, 박영사
- 강현식, 「누다심의 심리학 블로그(심리학 코드로 푸는 세계사 속 세기의
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/ 2003 I. 직무 만족
1. 직무만족 측정
2. 직무만족과 조직행동 간의 관계
3. 직무만족과 생활만족 간의 관계
II. 조직 몰입
III. 조직 시민 행동
IV. 조직 공정성
V. 리더와 조직에 대한 신뢰
VI. 심리적 계약
* 참고문헌
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리더의 역할
경력개발제도의 평가시스템 개발
임금 도구성 지각에 대한 절차 공정성의 효과
한국 대기업 경영시스템의 변화추이에 관한 연구
절차공정성에 대한 지각과 승진제도 효과성의 비교적 관점에서 본 조직구성원들의 승진결정
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공정성보다 작다는 연구결과가 보고되고 있다. * 조직 공정성
Ⅰ. 조직공정성의 개념
Ⅱ. 조직공정성의 유형
1. 분배공정성
2. 절차공정성
Ⅲ. 조직공정성 변수간의 관계
1. 분배공정성과 절차공정성간의 관계
2. 조직공정성과
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리더와 환경적 상황과의 관계연구
: 상황변수가 어떠한 리더십이 가장 바람직한가를 결정하는 중요한 요인이 됨
: 리더 특성, 행동 + 상황 = 적합성 ⇒ 리더십
14장 의사소통
의사소통
: 전달자와 수신자 간의 정보의 교환
: 상대에게 원하는 행
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)
1. 의사소통의 개념
2. 의사소통의 유형
3. 의사소통 네트워크 -조직구성원 간 상호반복적으로 사용
4. 주장 행동
1. 주장행동 개념
2. 비주장행동
5. 갈등 관리
1. 갈등의 개념
2. 갈등의 기능
6. 스트레스 관리
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공정성을 높여 준다면 해고 후에 무리 없이 성과를 높일 수 있을 것으로 보인다. 대규모 사업장에서 경영상 해고를 실시할 때에는 소규모 사업장에서 보다 더 세심한 주의와 사전 준비가 필요하다. 대규모 사업장에서 해고가 실시되면 잔류
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리더십
(2) 설득적 리더십
(3) 참여적 리더십
(4) 위임적 리더십
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 내용
3) 유형
(1) (1.1)형
(2) (1.9)형
(3) (5.5)형
(4) (9.1)형
(5) (9.9)형
4. 구성원 성숙도 사정 및 지도자 행
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간관계의 의의와 중요성
2. 지각의 원리와 인간관계
3. 성격과 인간관계
4. 태도 및 학습과 인간관계
5. 학습 및 직무만족과 인간관계
6. 커뮤니케이션(의사소통)과 인간관계
7. 집단 및 조직내의 의사소통
8. 모티베이션과 인간
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