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1. 리더-멤버 교환이론
부하는 한 명이 아니라 여러 명, 부하들은 서로 다름
수직적 상호 영향관계
초기 : 리더의 영향력은 하향적 방향만 생각 상향적 방향 : 부하도 리더에게 영향력을 행사
수직적 양자연계이론(vertical dyadic li
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부하욕구의 경우
<경우3>
IF 부하욕구 LOW(소극,수동적) THEN Leader가 지침을 일일이 주길 원함
<경우4>
IF 부하욕구 HIGH(도전적, 자율성) THEN Leader가 자율권 주기 원함. 경로-목표 이론(BY House)
리더십 귀인모델
리더-부하 교환이
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◇ 리더-부하 교환이론
-초점 :부하와의 교환관계
-부하 개개인을 고려한 차별적 교환관계 발생.
1)내부자 집단: 더 많은 신임, 더 많은 접촉, 약간의 특권.
2)외부자 집단: 사무적 관계
-->대개는 직급, 나이, 성격, 태도, 능력 등을 보고 내
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리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과성
2. 리더십에 대한 이론적 접근
* 특성적 접근(1940~50년대)
* 행동적 접근(1950~60년대)
* 세력 및 영향력 접근
* 세력과 리더의 효과성
* 리더-부하 교환이론(LMX theory)
* 영향
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리더부하 교환이론 : 부하들의 능력, 역량, 조직 업무에 대하여 책임을 지려는 부하들의 동기 수준에 따라 리더가 부하를 신뢰하는 정도가 달라지고 결과적으로 리더가 자신의 부하들을 서로 다르게 대우한다고 가정한다. 부하가 역량과 동기
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리더부하 교환이론 : 부하들의 능력, 역량, 조직 업무에 대하여 책임을 지려는 부하들의 동기 수준에 따라 리더가 부하를 신뢰하는 정도가 달라지고 결과적으로 리더가 자신의 부하들을 서로 다르게 대우한다고 가정한다. 부하가 역량과 동기
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보라.
논의를 요약하고 합의여부를 확인하라. 리더-성원 교환이론 L M X
LMX란?
초기 L M X 이론
L M X 이론의 확장
* 수정이론(Graen & Uhl-Bien, 1995)
#. 초기 연구
L M X 이론과 연구의 평가
2단계 귀인 모형
모형에 대한 연구
귀인과 L M X
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
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리더십
-등장배경
종래의 리더십이론이 리더-부하간의 거래관계에만 초점을 맞춘점을 비판하면서 Burns 등에 의하여 제안된 이론
추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 추구하며, 피상적인 감정에 호소하는 것이 아니라 자유, 평등, 정의,
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