|
마케터, 특히 한국의 네티즌 특성을 매우 잘 이해한 것이며 그들 행동의 장려를 위한 것이라고 생각한다. 이처럼 네티즌들의 1인 마케터 욕구를 채워주는 계기를 마련하는 것이 기업에게 있어서 기회가 될 것이다. 시티즌 마케터는 많은 내일
|
|
|
마케터 사이에는 둘을 갈라놓는 강이 흐르고 있다고 진단한다. 그리고 성공하는 기업을 만들려면 둘을 잇는 ‘소통’과 ‘전략’의 다리를 놓을 것을 요구하고 있다. 좌뇌형과 우뇌형 사고의 통합이 필요하다는 지적이다.
경영자와 마케터
|
|
|
나는 마케터이다. 삼성전기 입사후 5년간 sales & marketing 부서에서 현재까지도 재직중이다. 나는 이책을 읽고나서 나에게 마케터라는 직함을 붙이기에 더없이 부끄러운 존재라는 것을 깨달았다. 지금까지 내가 생각해온 올바른 마케터의 역
|
|
|
이 책의 결론부터 말하자면 마케터는 거짓말쟁이가 아니다. 단지 우리가 믿고 싶어하는 것에 대해 이야기해 줄뿐이다. 결국 마케터가 스토리를 만들어내는 이유는 소비자들이 그것을 강력히 요구하기 때문인 것이다. 마케터가 믿을만한 스토
|
|
|
었을 것이다. 반면, 스포츠마케터의 좋은 점만을 보고 허황된 꿈을 키워가는 사람들에게는 인생의 선배로서 과감히 포기를 종용하고자 했을 것이다.
나 또한 스포츠마케터로서 일을 시작한지 오래되진 않았기에 이 책을 읽고 많은 것을 느낄
|
|
|
시장의 변화를 파악하고 추진하는 것이 마케터의 역할이지만 조직 내에 변화도 무시할 수 없기 때문이다. 기업이 요구하는 인재상이나, 시스템 같은 것을 반영하여 결단을 해야 한다. 그렇기 때문에 마케터의 결정은 모든 상황을 고려한 신중
|
|
|
마케터의 땀과 눈물이 고스란히 담겨 있다.
시장의 판도를 뒤집은 자일리톨껌의 마케팅 전략은? 제품 콘셉트와 광고 콘셉트, 뭐가 다른가? 맥도날드 300원짜리 아이스크림콘이 가져온 기적은? 강한 브랜드를 만드는 힘은 어디서 나오는가?.
|
|
|
마케터, 또는 영향력 있는 카페를 이용한 광고효과 또한 새롭게 기대할 수 있는 부분이다. 이런 사례 또한 쉽게 찾아볼 수 있다.
이들이 하는일은 주로 신상품들에 대한 후기를 쓰고 ,또 라이프스타일을 일기형식으로 적기도하며 자신의 블로
|
|
|
마케터들과 마찬가지로 소통하고 피드백을 하다보면 조금 더 나은 인생의 미래가 기다리지 않을까 생각해봅니다. 꼭 상품 마케팅이 아니더라도 서로의 마음속의 마케팅이 더 중요하니까요. INTRO 좋은 점을 찾아 큰 소리로 말하는 사람들
|
|
|
마케터는 치열한 시장경제시스템속에서 진정한 경영과 마케팅의 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다. 서론- 경영자VS마케터, 무엇을 말하고자 하는가?.
본론- 경영자VS마케터, 주요 의미와 내용분석.
개인적인 시각
|
|
메뉴펼치기
