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기업 연혁
✔ 역사 속에서...
✔ 조직구조
✔ 매출액
2. 6 SIGMA
✔ 정의
✔ 개념
✔ 현실적 의미
✔ 특징
✔ 인력 구성
✔ 작업 과정
✔ 역사
3. 혁신 전략
✔ CEO 리더
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6s 활동으로 00년에는 개선 Project 2,800건을 완료, 3,400억원을 개선한 바 있다. Ⅳ. LG전자 기업분석
1. 외부분석
1) 환경분석- 기업환경- 산업환경- 경쟁기업환경- 글로벌 환경
2) LG전자의 글로벌화
3) 지역별 차별화 전략
4) 지역별 현황 및
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6. 재활용 및 반품(reverse logistics)…………………24
Ⅴ. 팬택의 산업 공학 적용 사례 – 품질경영………………25
1. 6시그마 운동………………………………………………25
1) PANNOVATION 601 운동…………………………………25
2) 협
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분석하고 원인을 제거하는 체계적인 방법’
☞ 모토로라에서 GE로 넘어오면서 ‘6-Sigma’의 활용영역은 더욱 확대
제조부문 뿐만 아니라 인사, 구매 등의 사무 간접 부문과 R&D 등 개발부문으로도 확대
◎ 6시그마 변천에 따른 특징
1기인 모토
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6시그마 분석을 실시하였다.
GE는 6시그마 추진을 통해서 1996년부터 2000년까지 5년간 총21억을 투입하여 총 효과 54억 달러의 성과를 거두었고 GE에 있어서 6시그마는 기업의 DNA로 정착 되었다.
참고자료
김금숙이홍우, 6 시그마 실행의 성공요인
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6시그마 도입하는 기업이 무엇보다 주의해야 할 것은 새로운 시스템이나 방법론을 받아들일 때는 우리나라 국민의 정서 내기 자사의 기업문화 특성을 명확히 분석해 비판적으로 새로운 경영혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을
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모토로라 홈페이지(www.motorola.com)
6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그
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6시그마 품질에 이르려고 진지하게 노력하는 과정이 참으로 중요하다고 하겠다. 6시그마(σ)경영의 이해
1.1) 6시그마 경영의 의미
1.2) 6시그마 경영의 추진
1.3) 6시그마 경영의 특징
6시그마(σ)경영의 도입사례
1.1) 모토로라(Motorola)의
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5배 이상 증가의 개선효과 1. 기업 선정동기
2. 기업개요 및 상품
3. 휴대폰 시장 현황
4. SWOT
5. 기업전략
6. 국내외 시장 진출목표
7. 모토로라의 실패 분석
8. 모토로라의 최종 평가
9. 향후 모토로라의 정책방향
10. Q&A
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6시그마경영기법이 생존전략을 논하는 지금의 시점에서 한국의 거대그룹이 기업의 문화로서까지 정착시키려고 하는지 그 이유와 성공하기 위한 전략을 자세히 살펴 보고자 한다.
가. 6시그마 탄생 및 6시그마의 정의
6시그마는 회
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