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사회복지관 중간관리자의 수퍼비젼과 사회복지사의 소진과의 관계연구”, 부산대학교 행정대학원 행정학석사학위논문
-최종혁 (강남대학교 교수), 사회복지사의 소진과 인사관리 I. 들어가는 말
II. 사회복지조직의 인사관리
1. 사회
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인사관리
1. 각국의 선임방법
2. 한국의 선임방법
Ⅳ. 사회복지사의 인사관리
1. 인력모집
2. 보상체계
3. 인력개발
4. 직무환경 개선
5. 인력평가
6. 수퍼비젼 체계
7. 직무만족도
8. 소진(burnout)
Ⅴ. 여성공무원의 인사관리
1. 여성공무
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사회복지를 실천하는 사회복지사들과 기관, 사회의 과제가 아닐까 생각한다. 훌륭한 과제 완성을 통해 더 발전하고 생동감 넘치는 실천현장을 기대해 본다.
참고자료
- 최종혁, ‘사회복지사의 소진과 인사관리’, 강남대학교
- 이은희김경
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인사관리의 목적
4) 인적자원관리의 특성
5) 인적자원관리 주의사항
2장 인사시스템
1) 인사시스템의 의의
2) 인사시스템의 과정
3) 직원의 모집 및 선발과정
4) 직원경력개발
3장 사회복지사의 소진
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인사관리의 개념
2. 인사관리의 목적과 기능
3. 인사관리의 채용
4. 인사관리의 개발
02. 인사관리 매뉴얼
03. 직무수행상의 문제점과 처리
1. 직무수행상의 문제점
2. 문제점과 처리방법
3. 임파워먼트 (empowerment)
04. 직무만족과 소진
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관리 기술이나 인사관리 기술에 대해 더욱 자세히 알 수 있었고 이를 통해서 우리가 앞으로 임상에 나가서 활용할 수 있는 기술을 축적할 수 있었던 좋은 기회였던 것 같다.그리고 이 과제를 통해서 가장 중요하게 느낀 것은 사회복지사는 전
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인사관리상 동기부여가 있다. 그리고 개인의 가정구성원의 수, 취미활동의 업무연관성, 개인의 창의력이 많은 경우 등 개인특성에 따라 동기부여가 잘 되기도 한다.
반면 소진을 예방하기 위해서는 사회복지사의 자율성과 통제권을 확대, 몸
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사회복지사의 정체성과 전망”, 서울사회복지사협회 신임사회복지사교육자료.
정진모(2008), “장애인복지관 서비스의 현재와 미래”, 여수장애인복지관 건립세미나자료 1. 사회복지 패러다임의 일반적 변화
1) 서비스 내용
2) 서비스
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2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근 경향
〔참고문헌〕
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소진, 이직을 줄이면서 조직 구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다. 제1절 인사관리의
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