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일본 제조업의 부활’수준으로 회복되기는 쉽지 않을 전망
디지털화, 글로벌화에 대한 적응 미숙이 배경
일본기업이 어렵게 제품을 개발하여도 얼마 후 시장점유율을 한국, 대만, 중국 기업에게 빼앗겨 버리는 악순환 되풀이
일
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기업의 원인과 지고있는 일본기업의 원인을 서로 비교해보고 앞으로 어떻게 대처해 나가야 할지를 알아보게 되었다. 세계화시대에서 한국기업 일본기업을 나눠서 구분한다는게 웃긴 일일수도 있지만 둘의 장점을 극대화하고 단점은 보완해
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일본의 린생산에서는 기본적으로 대량생산체제 아래에서의 생산성 극대화이기 때문에 강한 연계가 필요하다. 왜냐하면 재고감축은 기업간 긴밀한 협력관계를 토대로 하며 점진적 개선은 장기계속거래를 통해 가능하기 때문이다(Perry, 1999).
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기업편 (도요타) 1. 서론
1. 기업의 조직문화에 따른 영향
2. 기업소개 도요타 vs 닛산
2. 본론
1. 도요타 vs 닛산의 비교
- 경영성과, 경영층과 종업원, 조직특성
2. 각 기업조직문화의 장�단점
- 조직중심의 도요타 vs 개인중심의
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일본식 경영이념을 지키면서도 이를 시대의 변화와 최신 경영기법을 통해 진화시키는 것이라고 할 수 있는데, 이러한 일본기업의 경영전략은 국내 기업에게도 시사하는 바가 크다고 생각한다.
참고문헌
권성욱 외(2010), “도요타, 혼다, 닛산
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기업간뿐만 아니라 최근에는 다른 나라의 기업과도 아주 활발하다.
2.전략적 제휴의 장점과 단점
1)장점
( 1 )전략적 제휴는 해외시장 진입에 도움을 줄 수 있다. 예를 들면, Motorola는 Toshiba와 제휴를 통해 일본의 무역장벽을 극복할 수 있게 되
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일본식 성과주의 시스템
가. 일본식 성과주의 시스템의 도입배경
나. 일본식 성과주의 시스템의 성공
1) 일본의 성과주의 시스템 보급 상황
2) 성과주의 시스템 성공사례: 니찌이
가) 성과배분제도 산출 방법
나) 성과배분
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매뉴얼”
노동부(2006.2), 보도자료「정부, 금년 임금피크제 지원제도 확정」.
www.NAVER.com 검색 지식in Ⅰ. 임금피크제의 정의
Ⅱ. 임금피크제의 유형
Ⅲ. 논의배경 및 도입의 필요성
Ⅳ. 도입사례
Ⅴ. 장점과 단점
Ⅵ. 결론
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단점
1) 라이센싱
2) 프랜차이즈
4. 라이센싱과 프랜차이징방식에 의한 전세계적인 국제사업활동 현황
1) 라이센싱방식
2) 프랜차이즈 방식
⑴ 국외현황
⑵ 국내현황
5. 라이센싱과 프랜차이즈계약에 의한 기업성공
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계약의 장․단점
3. 라이선싱 계약에 의한 전세계적인 국제사업활동 현황
4. 라이선싱 계약에 의한 기업성공사례와 실패사례
1) 킴스 라이선싱의 성공사례
2) 온네트 실패사례
3) 싸이월드 실패사례
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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