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1. Executive Summary ---------------------- 02
2. 패스트패션의 정의 및 등장배경 --------------------- 03
3. SPA브랜드의 국내진출 동향 ----------------------- 04
4. 자라(ZARA)
4-1. 기업소개 ------------------------------------ 04
4-2. 핵
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첫째, 빠른 트렌드의 변화에 대처한 상품 전략이다. 신제품은 주 2회의 상품공급을 원칙하고 하고 있다. 둘째, 자라는 규모가 큰 글로벌 기업이 상상하기 힘들 정도로 짧은 리드타임을 설정하고, 이를 위하여 모든 시스템을 구축하였다. 자라
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자라의 주요 경쟁업체들인 H&M, 탑샵(Top Shop) 그리고 갭(Gap) 등이 광고캠페인을 위해 연 매출의 3~5%를 소비하는데 비해, 자라는 연 매출의 0.3%만 광고비로 책정하고 있으며 신규 시장 진출, 신규 라인 확장 등 특별한 경우가 아닌 이상 광고 활동
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자라파는 당시 프랑스인들이 가졌던 동양에 대한 관심을 충족시켜줬던 하나의 도구에 불과했다. 《자라파여행기》에서 나오는 기린은 그저 당시의 낭만적인 풍경만 담고 있는 것은 아니다. 자라파의 입장에서는 생후 두 달도 되지 않아 정치
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자라(Zara)의 급격한 성장은 많은 주목을 받아왔다. 자라는 극단적으로 빠른 공급사슬시스템을 설계하고 운영한다. 이 회사는 기존 의류회사처럼 내년에 어떤 옷이 유행할지를 예측하는 대신(미래의 일을 예측하는 것은 쉽지 않다) 시장에서
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자라섬국제재즈페스티벌 10년, 가평이 달라졌다. 예술경영 236호
- 심윤희(2017.07.07.). [Weekend Interview] 황무지 자라섬을 재즈천국으로 만든 남자 인재진 음악감독. 매일경제
- 2018년 자라섬 재즈 페스티벌 홈페이지, 2019년 5월 18일 검색
http://www.jara
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자라의 성공요인을 분석하면 첫째, 디자인과 생산과정의 수직 계열화다. 자라는 수직 계열화를 통해 생산 과정의 상당 부분을 인 하우스로 관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을
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자라파 여행기와 오리엔탈리즘이라는 책을 통해서 그 당시 프랑스 내에서의 동양에 대한 열광적인 반응 및 오리엔탈리즘의 제국주의적 지배의식에 대해서 알아볼 수 있었다.
서양인들은 오리엔탈리즘을 통해 동양의 대한 동경과 호기심을
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1. 자라 ZARA 기업소개
2. 자라 ZARA 기업철학
3. ZARA 브랜드특징
4. 패스트패션 정의와 현황분석
5. ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. ZARA 기업전략과 마케팅
(1) 차별화전략
(2) 생산전략
(3) 물류전략
(4) 글
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자라'와 공조체제 쭉~”
http://www.fashionbiz.co.kr/TN/?cate=2&recom=2&idx=140122
한국 경제매거진 김민주(2014) “질주하는 해외 spa, 불황을 먹고 산다”
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2014030500952000041&mode=sub_view
한국 패션협회 KFA(2
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