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종업원 모집의 장단점
6.모집의 대체안
7.선발의 정의, 목표, 과정
8.국제적 관점에서의 선발방법과 고려요인
9.합리적인 선발의 핵심요소
<종업원의 훈련과 개발>
1.종업원의 훈련과 개발
2.조작적 조건형성이론의 행동형성 방법
3.사회
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종업원선발 : 1. 종업원선발의 의의 2. 종업원선발의 절차
3. 바람직한 종업원선발기준
Ⅲ. 종업원능력개발 : 1. 종업원능력개발의의의 2. 종업원이 갖추어 야할 능력범주 3. 종업원능력개발방법
Ⅳ. 제안제도
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종업원 선발훈련, 부가적 판매 및 단골고객 창조
종업원과 지원서비스 요원들이 고객에게 만족을 제공할 수 있는 협력관계 교육, 동기부여
정서적 몰입, 근속 몰입, 규범몰입
Ⅵ. 향후 호텔종업원(호텔종사원)의 직무수행 제고 방향
최근 국내
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종업원의 능력경험자격요건을 결정하여 기록(인적자원의 모집선발교육훈련승진이동 등의 기초자료 제공)
- 사람중심적인 직무분석(직무요건 중 인적요건에 초점)
▶직무분석기법 (Job Analysis Methods)
- 직무분석의 대상이 되는 직무의 내용과
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종업원이 직장을 이탈하게 되면 양질의 인력을 확보하는 것이 어렵게 되며, 이들의 모집·선발·교육훈련에 따른 막대한 비용의 손실을 초래하게 된다. 더구나 몇 사람의 직장이탈이 동료들의 사기에 영향을 미쳐 결과적으로 기업의 목표달성
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종업원들의 조직에 대한 귀속감이 결여되기 쉬워 조직 통합에 장애가 발생하며, 숙련인력의 이탈로 기술축적이 어렵게 되는 등 기업이 생산성을 저해하는 현상을 빚게 된다.
그러나 종업원의 이직에는 노동이동의 과정을 통하여 조직 분위
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종업원들이 높은 성과를 보일 것이라고 기대하는 것은 어렵기 때문이다. 종업원들의 감성 역량 수준을 살펴보고 이를 키워나가는 노력이 필요한 때이다.
참고문헌
박귀현, LG경제연구원, 주간경제 607·8호, 2000 1. 종업원 선발 시의 고려사
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종업원평가
4.1 평가기관(assessment center)
4.2 심리검사
4.3 조기발탁제(promotability forecasts)
5. 종업원개발
5.1 훈련프로그램
5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)
5.3 직무순환
Ⅳ. 평가기준의 설정
1. 평가영역의 설정
2. 평가요소의 도출
2.1
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필요하다. 종업원관리
I. 모집과 선발
II. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성
1) 기업측면
2) 종사원측면
3) 고객측면
2. 교육훈련의 내용
1) 교육대상에 따른 교육훈련
2) 직능에 따른 교육훈련
3. 교육훈련방법
III. 보상
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종업원관리
Ⅰ. 소매업에서 종업원관리의 중요성
Ⅱ. 우리나라 소매업계의 종업원관리 현실
Ⅲ. 소매업과 개인적인 특성
Ⅳ. 소매업에서 인적자원의 모집과 선발관리
가. 내, 외부 잠재인력자료의 검색
나. 지원자의 검토
다. 지
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