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CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자산의 중요성
3. 승계프로그램 부재의 위험
4. 최고경영자의 영입과 양성에 대한 비교
5. 최고경영자의 자질 및 양성
6
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양성ㆍ영입이 CEO평가 1순위
1) GEㆍ도요타ㆍ삼성 `인재사관학교`
2) CEO가 필요하면 GE에 가라
3) 현장형 인재 발굴
4) 내부 양성 vs 외부 영입 경쟁
5) GEㆍ도요타ㆍ삼성 -인재사관학교
6) 연수원이 혁신의 산실
4. 제품개발속도 경쟁사보다 2
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최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M. 시트린 저, 신완선 역, CEO가 되는 길, 물푸레, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 유형
1.
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CEO의 8가지 이유, 주간경제 615호, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의무
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 위험요소
1. CEO들이 처한 세 가지 위험
2. CEO의 정치?사회적인 리더십 발휘
3. 또 하나의 강력한 세력, NGO
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 양성
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CEO와 크로톤빌
4. 크로톤빌의 시행착오와 개선
5. 크로톤빌의 성공 및 가치분석
6. 크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그
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CEO라면 조직 안팎, 나이의 많고 적음을 가리지 않는 추세다.
그러나 아직 CEO 승계에 있어 전문적인 프로그램을 운영하는 사례는 찾아보기 어렵다. CEO인사와 임원 인사는 질적으로 다르다. CEO를 내부에서 승계하느냐 외부에서 영입하느냐 하
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영입했다. 최고경영자의 강력한 의지와 지원에 힘입어 에드빈슨은 지적자본과 관련된 여러 가지 프로젝트를 추진했다. 그는 곧 사내 지적자본에 대한 재고(inventory) 파악 작업에 착수했고 활용실태를 조사했다. 파악된 스칸디아의 지적자본은
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양성하기 어려운 전문인력은 외부에서 적극적으로 충원하여야 한다. 고급전산인력이나 펀드매니저 등은 경쟁력 확보를 위해 시급히 충원되어야 하는데, 새마을금고 자체적으로 양성하기 어려우므로 외부에서 영입 또는 아웃소싱 형태로 운
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경영자는 경영을 해야 한다
(2-13) 조직 정신
(2-14) 최고경영자와 이사회
(2-15)경영자의 개발
(3-16) 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가?
(3-17) 조직구조를 만드는 방법
(3-18) 소기업, 대기업, 그리고 성장기업
(4-19) IBM이야기
(4-20)고용이란
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CEO 뿐만 아니라 조직에 체화되어야 함
3. 위기시에 더욱 중요해지는 CEO의 역할
1) 총수의 계열사 대표이사 등재, 기조실 해체 등 지배구조에 변화가 나타나면서 대기업 CEO의 역할이 더욱 중요해짐
2) CEO의 발굴과 양성에 더욱 힘써야 하는 시
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