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의사결정은 경영에 대한 폭넓은 지식과 경험이 필요하
다. 공장확장, 신상품개발, 그리고 기업합병(mergers)에 관한 의사결정
등이 이에 속한다. 의사결정의 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. 적응적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ.
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적응적 의사결정을 개발하는 것은 기업의 경쟁력을 유지하는 데에 필수적인 요소이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/
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의사결정을 위한 의사결정지원 시스템에 관한 연구, 창원대학교, 1986
- 한웅희, 허위진단성 편향과 효과적인 경영의사결정, 한국생산성학회, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영 의사결정의 종류
1. 일상적 의사결정(routine decision making)
2. 적응적 의사
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의사결정자들이 동의할 수 있는 것이 좋은 결정을 검증하는 것이다.
좋은 결정의 검증은 조직의 정책에 부합하는 만족스러운 결정인 것을 보여주는 것이다.
최적화
만족화
계속적 비교
적응적 만족
포괄적인 분석을 한다. 모든 대안과 결과
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의사결정참여의 효과와 역기능
의사결정에의 참여는 여러 이점과 성과도 크지만 그 역기능도 간과해서는 안 된다. Tannenbaum(1966)은 참여함으로써 ‘심리적’ 또는 ‘상징적’인 것으로 자기결정, 독립 또는 권력에 대한 욕구의 충족으로 자존
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할 수 있다.
7. 상황적응적 모형
의사 결정 연구인들은 의사 결정 현상의 상황적응적 이해를 원칙으로 강조하면서 상황적응적 의사 결정 모형을 개발하고 있다.
여기서는 그 한 예로 Richard L. Daft가 개발한 상황적응적 의사결정모형을 소개하려
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의사결정의 종류
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★일상적 의사결정
일상적인 문제에 대한 해결책을 제시하는 방법으로 과거의 데이터나 경험으로 해결가능.
★ 적응적 의사결정
다소 생소한 문제에 대한 해결책을 제시하는 방법
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의사결정은 확실성과 불확실성 사이에 존재하며 대부분 적응적 의사결정을 한다.
3) 불확실성하의 의사결정
불확실성은 위험하의 상황보다 더 자료도 빈약하고 자료에 대한 신빙성도 없으며 또 어떻게 변할지도 모르는 상황을 말한다. 따라
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의사결정
1. 의사 결정의 개념과 중요성
2. 의사결정의 과정
1) 문제의 발견
2) 대안의 개발
3) 대안의 분석
4) 방안의 선택
3. 의사결정의 종류
1) 일상적 의사결정(routine decision making)
2) 적응적 의사결정
3) 혁신적 의사 결정(innovative decision
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적응적 의사결정 : 성공적 문제해결은 환경 속에서의 성공적인 적응이라 보고 적응적 의사결정을 강조한다. 적응은 환류과정에 의존한다. 환류과정 에서도 필요한 부분만 검색한다. 적응적 의사결정을 강조하지만 학습과정의 정보민감성은
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