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파악
3. 인재 육성 관리
(1) ‘프로21’에 의한 인재 육성
(2) 도요타 웨이
(3) 글로벌 시각으로 본 인재 양성과 배치 - 도요타 인스티튜트
(4) 다양한 인재 육성
4. 글로벌 전략
(1) 북미 - 엄격한 품질관리와 현지화 전략
(2) 유럽 - 브랜드
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글로벌 인재 획득 활동을 적극 수행하고 있음
Ⅴ. 글로벌기업(다국적기업)의 MAI(다자간 투자협정)
Ⅵ. 글로벌기업(다국적기업)의 사례
1. [권리화과정] 꾸준한 기술개발을 통해 지적재산권 확보
2. [사업화과정] 소비자들의 욕구를 파악하
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산업과의 연계 효과
7. 한국 자동차산업의 발전 방안
1) 기술력 향상
2) 수출시장의 다변화
3) 선진 업체와의 전략적 제휴
4) 품질 향상
8. 한국 자동차산업이 나아가야 할 방향
9. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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연구소&KOTRA,삼성경제연구소)
● 인도 경제의 발자취 (박종수, 경상대학교출판부)
● 인도 시장 어떻게 볼 것인가? (삼성경제연구소&KOTRA 세미나자료)
2) 인터넷 자료
www.lge.co.kr
www.seri.org
www.globalwindow.org
www.kotra.or.kr
www.koreaexim.go.kr
www.korcham.net
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대한 연구, 인하대학교 공학대학원 논문, 2007.
송재근김지대, 제품수명주기 관리시스템의 활용이 품질경영 및 기업성과에 미치는 영향, 글로벌경영학회지, 2017.
전홍배방건동, PLM 의 기능, 가치요소 및 ROI, 한국 CAD/CAM 학회지, Vol. 2011.
전홍배
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경영정보기술의 경영통합정보시스템(CALS)
1. 제조업의 지침 - CALS
1) CALS 의 개념
2) 제조업의 발전과 새로운 모델
3) CALS의 발전
4) CALS 의 논리
5) CALS 의 구체적인 목표
6) STEP 과 NIIIP 의 개념
7) Buisness Challenge
2. CALS에서 e-Business로
1) IMS 의
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대상의 중국이 아닌 진출하려는 그 지역에 대한 많은 연구와 이해를 바탕으로 하여 중국진출을 고려하여야 함을 명심해야할 것이다. 서 론
동양제과 초코파이
농심 辛라면
상하이 이마트
삼성AnyCall
S K
L G
현대자동차
결 론
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경영의 관리과정에서 고객의 욕구를 반영하고 고객이 지각하는 서비스품질과 제공자가 제공하는 서비스품질 간의 괴리를 최소화하는 데에 구체적 노력이 요구된다. 또한, 지속적인 고객의 서비스품질 평가에 대한 파악은 기업이 고객에게
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품질시스템 구축과 필요시 6시그마 품질경영활동 등에 연계하여 일상 경영활동으로 추진한다.
지금은 국제화정보화시대로 밝고 공명정대한 기업경영과 운영을 통한 새로운 가치창출의 기업들만이 소비자의 존경 속에서 생존할 뿐이다.
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글로벌 경쟁우위로 연결
※ 글로벌 경영 성공의 주된 과제
국내 기업
외국 기업
확실한 시장조사
대량 생산 시설
세계적인 마케팅 능력
적절한 표준화 & 현지화 전략
최고품질의 제품
현지국에 대한 기여
환위험에 따른 대응방안 한국 기
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