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1. 계획예산제도의 의의
2. PPBS의 이론적 기초
3. PPBS의 발달요인
4. PPBS의 발달과정
5. PPBS의 한계와 문제점
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중복으로 인한 낭비를 막을 수 있고 자원의 절약을 가져오게 한다.
2. PPBS의 단점
① 중앙집권화의 경향
PPBS는 지나친 중앙집권화를 초래하게 된다. 미국의 경우 PPBS도입 이후 대통령에게 지나치게 권한을 집중화시키게 되었다.
② 정량화의 곤
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고, <관>과 <항> 및 <세항>은 PPBS의 세부분류에 해당하며 <세세항>은 사업내역과 연관된다.
계획예산 프로그램 구조 예시 백현관, 『공공행정의 제문제』, 인해, 2005, p. 786
<부문>
400 경제개발
<장>
460 과학기술
<관>
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PPBS의 보완적 관계라는 점은 일반적인 관계로 이해하는 것이 좋을 것이다. 만약에 두 가지의 접근방법을 보다 넓게 해석한다면 서로 간에 중복되는 영역도 더 별게 보아야 하는 것이다. 여기서 두 가지 접근방법의 폭을 넓게 파악하는 경우 서
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PPBS가 한국 행정학에 미친 영향
1960ㆍ70년대를 통해 산업화와 경제 성장에 초점을 맞춰 효율성 제고를 우선시하였던 정부 주도의 국정 운영은 1980년대 말 민주화의 물결과 1980년대 이후 영ㆍ미계 국가들을 중심으로 일어나기 시작한 신자유주
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PPBS의 비교
1) 유사점
MBO와 PPBS는 목표를 설정하고, 그 목표성취를 위한 실천계획을 마련하고, 결과에 대한 평가를 강조한다는 점에서 유사하다.
2) 차이점 목표에 의한 관리(MBO)
Ⅰ. 발달배경 및 의의
Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표
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는 매우 중요하겠지만 PPBS에서와 마찬가지로 적어도 처음 몇 년 동안에는 그것이 가져올 예산상의 절약보다도 더 많은 비용을 유발시킬 수 있는 업무를 양산시키는 것처럼 보였다.
미국에서의 BCA와 예산제도를 고찰할 때 우리는 다음과 같은
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전용, 이체, 이월, 예비비, 계속비, 국고채무부담행위, 수입대체경비, 추가경정예산, 수입지출의 특례, 총액예산, 회계연도 개시 전 예산 배정 등이 그것이다. . Ⅰ. 영기준 예산(ZBB)
Ⅱ. PPBS의 정의
Ⅲ. 예산 편성시 신축성에 대한 소고
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PPBS
Ⅱ. 기획과 예산의 괴리
1. 기획의 추상성
2. 재원의 부족
3. 예산제도의 결함
4. 기획-예산담당자의 가치관, 행태 및 기획과 예산의 성격 차이
5. 예산과정에서의 왜곡
6. 기획, 예산기관의 이원적 구조
7. 예산심의과정에서의 왜곡 및
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적성- PPBS에 있어서의 모든 사업계획과 예산사업은 국가목적에 적합하도록 행하여져야 하며, 또한 국가목표의 구체적 실현이라는 입장에서 파악되어야 한다.
2.경제적 합리성- 종래에 있어서 예산상의 의사결정은 정치적 흥정을 통하여 기존
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