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수 있다는 점에서도 의미가 있으며, 고용의 안정을 해치지 않는 한에서 기업의 위기 돌파를 위해서는 일자리 나누기가 필수적인 측면이 있다고 할 수 있을 것이다. 1. 위기 극복을 위한 기업의 대응
2. 위기 극복을 위한 일자리나누기
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과를 크게 감소시킨다. 기업의 단위생산비용이 증가하는 경우 단기적으로 기업은 생산성 향상을 통해 근로시간을 줄이거나 그렇지 못한 경우 수당을 지급하면서도 초과근로를 시킬 가능성이 매우 높아 고용효과가 그다지 크지 않을 것으로
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는 특약이 성립되었다고 볼 수 있으므로, 근로자의 개별적 동의가 없는 배치전환은 원칙적으로 무효라고 볼 수 있다.
다만, 사업장이 완전 폐지된 경우의 배치전환 거부는 정당한 경영상 해고의 대상이 된다고 보여지며, 일부 축소의 경우는
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고용 창출을 이루어내 왔다. 다만, 생산기술이 발전함으로 시간당 생산성의 향상은 불가결하다. 그리고 근로시간 단축은 경제성장의 고용창출 효과를 상승시켰다고 평가하고 있다. 1. 일자리 나누기의 개요
2. 근로시간 단축의 구조
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비교해 여전히 작지만, 제2차 세계대전후 평등화를 향한 경향은 1980년대 중반에 반전하였다. 가계간의 소득 격차가 개인간의 임금격차와 같이 확대하고 있는 것에도 주의해야 한다. 1. 일자리 나누기의 개요
2. 근로시간 단축의 구조
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올리는 것이 요구되기 때문이다. 정부는 교육 훈련과 관련해서도 지원금을 확대할 것을 적극 고려해야만 한다.
[출처] 일자리 나누기 정책의 발전 방향 ([대신노무법인]인사노무/체당금/임금체불/취업규칙/노무사) |작성자 정노무사
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검토 및 새로운 활동·생활방식의 전환에 주춤거리게 된다. 이 점이 일자리 나누기를 실현하는데 있어서 걸림돌이 될 수 있어 해결할 과제이다.
최근 기업에 있어서‘단시간의 정규사원’이란 형태도 보이지만, 이때 임금 등을 포함해 어떻
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-Contents-
① 서 론
② 서민․중산층 세제지원 확대
③ 부동산 시장의 활성화
④ 원활한 기업구조조정
⑤ 외환유동성 확충
⑥ 투자활성화․일자리나누기
⑥ 결 론
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일자리 나누기의 정의
2.2. 일자리 나누기의 분류 유형
2.3. 외국에서의 일자리 나누기 성공 사례
2.4. 외국에서의 일자리 나누기 실패 사례
2.5. 사례에서 배울 수 있는 일자리 나누기 모델을 정할 때 고려해야할 점.
2.6. 우리나라의 일
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통한 일자리나누기가 활성화 될 수 있도록 근로시간법제 개선과 현장에서의 적극적인 실천이 요구된다. 1. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경
2. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 모델의 도입가능성
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