|
사업장에 노동조합이 존재하는 곳에서는 그러한 목적이 성과를 거두기에는 어려운 현실이다. 1. 들어가며
2. 근로자의 경영참가의 기본적 개념
3. 독일 경영참여에 대한 사례
4. 그 외의 유럽 국가들의 경영참여 유형
5. 마치며
|
|
|
참여경영과 생산시스템 혁신의 배경
Ⅲ. 경영참여의 내용과 유형
Ⅳ. 독일 근로자의 경영참여제도 사례
1. 공동결정제도의 법적 근거
2. 운영 수준의 공동결정과 기업 수준의 공동결정
3. 공동결정 기관
Ⅴ. 참여경영을 위한 개혁 과제
|
|
|
제도
노사협의제도란 공동협의를 기본으로 하는 것으로 노사쌍방에게 관심이 깊은 사항으로서 보통 단체교섭하에서는 취급되지 않는 사항에 대하여 노사가 협력하여 협의하는 제도를 말한다.
3. 경영참가
1) 의의
경영참가란 근로자 또는 노
|
|
|
참가제도 역시 말로만 떠들어서 만들어지는 것이 아니다. 정부, 기업, 노조, 근로자 모두 절실하게 필요하면 어떤 방법이든 제도가 도입되고 발전하게 마련이다. 현재도 법적인 측면에서는 경영참가가 도입되어 있으나 그 실제는 경영참가가
|
|
|
근로자의 노동참여란? (이론적 분석)
110. 근로자의 노동참여
120. 실시배경
130. 경영참여의 유형
140. 경영참여 영향요인
150. 경영참여의 장·단점
160. 경영참가의 성과
200. 성공사례 (유한킴벌리)
210. 직접참가 형태의 경영참여
|
|
|
제도는 다분히 상징적인 제도라 할 수 있다. 우리사주제도 시행의 본래 취지는 근로자의 복지증진과 경영참여의 확대이다. 그러나 우리사주제도의 2005년 10월 개정내용을 보면 근로자의 복지증진 측면에서는 어느 정도 실효성이 보완되었다
|
|
|
참여가 보장되고, 노동자들의 경영자에 대한 시각의 변화는 노동관계에 있어서의 하나의 큰 진보일 뿐 아니라 국가경쟁력의 향상을 위한 길임을 잊지 말아야 할 것이다. 1. 서 론
2. 본 론
1) 경영 참가의 본질.
2) 경영 참가의 유형
|
|
|
제도의 개혁이 뒤따라야 할 것이다.
참고문헌
○ 박준식(1996), 미국기업에서의 참여경영 시스템 도입 추세와 이에 대한 논의, 한국노동이론정책연구소
○ 박준식(1996), 제1부 주요 각국 경영참가제도 비교 : 미국 기업의 참여경영 시스템 도입,
|
|
|
참가가 자연스럽게 경영참가로 이어질 때 소유-경영구조의 선진화, 참여와 협력의 노사관계 구축, 생산성 향상 등 종업원소유참가제도의 경제적·사회적 효과가 제대로 발현된다는 것은 주지의 사실이기 때문입니다.
그러나 근로자복지기본
|
|
|
근로자 등의 이해관계를 적절히 조화시키되 기업경영의 창의성과 자율성도 존중되는 제도의 지속적인 도입과 개선이 요망된다. I. 주주권 행사와 회사지배구조
II. 회사기관에 의한 회사지배구조
Ⅲ. 회사기관이외의 자에 의한 회사지배
|
|
메뉴펼치기
