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인사관리체계와 조직문화 형성
― 기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제가 성공하기 어려움.
― 연봉제가 성공하기 위해서는 능력실적을 중시하는
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목표를 달성할 수 있도록 해야 할 것이다. 1.서론-지각오류
2.본론-지각오류사례 및 보완제도
☿지각 오류 사례☿
①선발 면접상의 오류
②업적평가상의 오류
③갈등상 나타나는 오류
④조직이미지 상의 오류
3.결론
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인사고과는 고과 대상에 따라 능력고과와 업적고과로 나눌 수 있다. 능력고과의 항목설정은 기업의 규모, 기술, 환경, 전략 등의 상황에 따르고 모든 능력을 평가할 수 없으므로 최근에는 기업의 핵심성공요인을 고려하여 중점고과 항목만을
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파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
2) 교육훈련
7. 커뮤니케이션
Ⅲ. 요약 및 결론.
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원칙이 이루어지기 위해서는 조직성원의 욕구가 고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집
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인사고과 제도(40.2%)임
법정수당 지급관련
연봉제 임금구성방법
목표관리제도
인사고과제도
10.4
17.4
26.0
40.2
연봉제의 효과로서 직원들의 태도변화를 가장 높게 평가한 반면, 인건비 절감에는 효과가 거의 없는 것으로 나타남
효 과
생산성 향
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특징
2) 연봉평가제도(신인사고과제도)의 구조와 특징
4) 미일 연봉제와 한국형 연봉제의 특징
4. 연봉제에 대한 노동의 대응
1) 연봉제 도입이 노동자 및 노동조합에 미치는 영향
2) 노조 상급단체의 대응
3) 기업노조의 대응
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고려
사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. H사
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단계
라.평가권자의 비중
바.
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인사고과
1. 인사고과의 기초개념
인사고과(merit rating)의 의의
인사고과란 조직 내의 여러 직무에 종사하고 있는 각 종업원의 현재적·잠재력 유용성을 체계적으로 평가하려는 제도로서 근무평정,성적평정, 업적평정등을 하는 것이다.
인사
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원칙
나. 생애경력개발의 단계
1) 생애경력개발의 단계
가) 초기경력관리
나) 중기경력관리
다. 경력관리의 모형
1) 경력개발계획 단계와 진로선택 제도
가) 욕구조사
나) 경력상담
다) 진로결정
(1) 이중(다중) 경력경로 설정
(2) 개인특성과의
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