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경영과 시사점」p24, 2001.11.7
삼성경제연구소 CEO information 353호. 「핵심인재 양성 및 확보전략」p5, 2002.6.19 I. 논의의 배경
II. 서론
III. Jack Welch의 리더십과 인사정책의 변화
1. 핵심인재 교육체계 - 크로톤 빌
2. CAS(corporate audit staff)
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보상에 대한 적절한 기준이 없다.
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다.
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
1. 문진형
2. 프로젝트형
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기고문) 서론
1. 선정 동기.
2. 기업 소개.
본론
3. 조직 구조.
4. 통제 및 보상 제도.
5. 기업 문화.
결론
6. 문제점 제시 및 나아갈 방향 제시.
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조직변혁에 대한 저항과 관리
1. 저항의 요인
1) 기득권에 대한 침해
2) 자원의 제약
3) 행동에 대한 공식적인 규제
4) 비공식 조직의 행동규제
5) 개혁안의 내용과 개혁결과에 대한 회의
6) 안정감, 자존심의 손상
2. 저항극복의 전략
1) 강
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제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
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자원
4. 명성자원
5. 인적자원
6. 조직자원
Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성
1. 외부자원의 적극적 활용
2. 자금조달원천의 다양화
3. 연구개발투자와 기술확보
4. 우수인력의 확보와 유지
5. 강한 내부결속력
6. 자율성과 창의성
7. 경영
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기업의 현주소를 말해달라
Q3) 세스코 만의 기술 노하우는 무엇인가?
Q4) 서비스 Delivery 시스템에 관해 얘기해 달라
Q5) 세스코는 고객 만족경영을 원칙으로 하고 있으며 특히 세스코의 홈페이지는 팬클럽이 생길 정도로 유명하다. 세스코가
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경영조직과 제도
1-5 사업소개
2. 조직혁신전략
2-1 경영혁신과 비전
2-2 코오롱 유화의 위기
2-3 보람의 일터 5개년운동
2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상과 복리후생
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1) 손익 추이
2) 자본/부채 추이
8. 경쟁자 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
1) 기업선정이유
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보상을 제공하며, 인재를 유치하고 유지하는 데 있어서 직무평가는 필수적이다. 대표적인 직무평가를 실시하는 기업의 사례 Ⅰ. 직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가 모두 기업에는 중요하나, 그 중 특히 중요하다고 생각하는 직무평
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