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성과등급 결정기준
종합적인 평가(점수)는 등급기준에 따라 최종적인 등금이 결정되며, 이 등급은 종업원의 다음 해 연봉결정에 그대로 적용된다. 연봉제의 과제와 MBO
Ⅰ. 연봉제 성공의 중요과제
Ⅱ. MBO의 성과평가
1. 목표의 설정
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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성과평가가 핵심인 것으로 오해하여 목표설정이나 집행보다 평가 쪽에 관심이 집중되면 본래 제도 도입의 취지에서 벗어나게 되고 공무원들의 저항만 커지게 된다는 것을 파악하였기 때문이다. 기본적으로 목표관리에는 상향식 철학이 필요
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평가체계에 대한 신뢰 정도는 일반관리 직군과 영업관리 직군에서 상반되는 경향을 보이고 있지만, 전반적으로 직원들이 평가체계에 대한 불신을 가지고 있다. 연봉제에 대한 평가 시스템이 제대로 구축되지 못하면 성과급의 도입은 어려울
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관리론}, 이구출판사, 1982
동서식품, {단체협약서}, 2004 Ⅰ. 서론
■ 기업소개
1. 전반적 기업 현황
2. 동서식품 조직 현황
3. 동서식품의 인재상
Ⅱ. 본론
■ 전반적 인사관리 체계
1. 채용
2. 직무분석 및 평가
3. 인력배치
4. 교육훈련
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연봉제의 도입기법
(1) 적용대상의 결정
관리직(상위직), 전문직으로부터 도입 접차 확대적용
노동조합원인 경우는 연봉계약보다 단체협약 우선
(2) 연봉액의 결정
기본급, 제수당, 상여급 → 연봉으로 통합
MBO의 성과평가 결과 → 연봉액으로
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목표를 설정하고 의견을 공유하는 등 전사적으로 추진하고 평가하여 조직의 성과를 극대화 하여야 할 것이다. BSC 역할
BSC 도입효과
BSC의 4가지 목적과 5가지 특징
BSC 내용
BSC 모델과 전략적 경영 관리 시스템
경영 관리 시스템의 역할
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연봉제 도입을 모색하고 있는 다수의 기업들에 있어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 '평가에 대한 불신감'이 가장 크게 나타나고 있는데,
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평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체계 등
6. 인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재
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평가 ② 새로운 평가기준의 모색에 의한 평가 ③ 기존의 인사고과에 새로운 기준을 추가하여 적응하는 평가 등의 방법을 적용하고 있는데, 성과 평가를 위한 지표는 업적, 능력 및 태도 등이며 업적평가에 있어서는 [목표에 의한 관리(MBO)] 에
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