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관리론, 박영사
2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
5. 이선 · 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회
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인사과정의 중요성
① 청년실업으로 인한 기업 인사제도 관심 증가
② 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석
① 이랜드의 인사선발 철학
② 이랜드의 인재 선발 방법
3. 비판적 검토
① 장점
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인사관리 시스템의 연계운용
2) 연봉제 실시를 위한 준비
Ⅴ. LG그룹의 인사정보시스템
Ⅵ. GS칼텍스의 경영혁신
1. 임원과 관리자의 현장 활동 강화
2. 현장 중심의 신 인사제도 수립
Ⅶ. LG건설의 지식경영사례
1. 이익률 업계 1위로 떠
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관리의 전문성을 높일 수 있다. 소속기관으로 되어있는 중앙공무원교육원, 정부청사관리소, 정부기록보존소, 정부전산정보관리소는 독립사업기관으로의 개편가능성을 검토할 필요가 있다. 이러한 국가사무의 기능은 중앙인사행정기관의 핵
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제도등의 객관성 신뢰성 공정성을 제고 할 수 있는 많은 연구와 노력이 더욱 필요한 것이다. 서론
미국의 인사행정
미국의 공무원 인사개혁
영국의 중앙인사구조
영국의 인사개혁
일본의 중앙 인사구조
일본의 인사개혁
우리에
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인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 들어가며
2. 인사고과의 중심화 경향
3. 상한급을 초과한 추가승급
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제도 운영, 체계적인 면담 프로세스 등을 통해 개인의 성과가 공정하고 투명하게 반영
임직원 성과평가 체계
임직원의 성과평가는 임직원의 업적고과와 역량평가를 구분하여 실시. 업적고과는 반기 KPI 및 목표를 설정하고 과정관리를 통해
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인사제도를 운용, 팀(조직)별, 개인별 능력을 육성하고 성과를 신장시켜 이에 맞는 고액의 급여관리로 각 개인의 동기를 적극 유발시키는 체제를 운용케 하여야 한다. 1. 직능급제도의 문제점
2. 기본급체계의 문제
3. 미숙한 인사고과
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인사위원회
◆ www.sungkyul.edu : 성결대학교 행정학과 주삼식 교수님 홈페이지 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 엽관주의 인사제도와 실적주의 인사제도
(1) 엽관주의(정실주의) 인사제도
(2) 실적주의 인사제도
2. 우리나라의 인사
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위원회, 1998)
9. 경찰법개정법률안(경찰청)
Ⅱ. 경찰기능의 분권화와 경찰자치제
Ⅲ. 정부의 중요 경찰개혁과제
1. 지속해야 할 개혁과제
1) 정치적 중립화
2) 자치경찰제
3) 수사권 현실화
2. 새로 시행해야할 개혁과제
1) 재난관리정책
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