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기본적 의의가 있다. 결국 인사고과제도는 합리적인 인사관리 및 조직의 활성화, 구성원의 경제적 이용을 위해서도 매우 중요한 것이다. 경제성 및 복지라는 경영의 존립요건이 인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 경제성의 면에서도
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인사고과제도의 문제점과 개선방안에 대한 연구, 숭실대학교, 1996
정병재 - 고객 중심적인 인사고과제도 구축방안에 대한 연구, 경기대학교, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 근무평정제도(업적
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관리에서는 달성도 평가와 인정 평가를 조화롭게 활용하는 것이 필요하다.
Ⅶ. 향후 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 개선 방안
첫째, 이론모형을 정교화 하는 작업이 선행되어야 한다. 논리적 타당성과 MECE(mutually exclusive, collecti
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인사행정론」. 서울: 박영사.
-유종해 (1986), \"현대조직관리\", 서울 : 박영사.
-정만석 (2001), \"역대정부의 정무직인사 현황\", 「인사행정」, 7호.
-정용덕 외 공역 (1998), 「미래의 국정관리」. 서울: 법문사.
-조성식 (2001). \"잘못된 인사제도가
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인사관리. 박경규 저
3. CJ그룹 홈페이지
1)
www.cj.net
CJ그룹
2)
www.cj.co.kr
CJ(주)
4. CJ(주) Sales&Marketing 인사팀
1) 기업소개 자료
2) 인사제도 소개 자료 1. 문헌연구
Ⅰ.기 업 소 개
Ⅱ.환 경 분 석
2.C J (주) 인 사 제 도 분 석
Ⅲ.
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관리식 평가방법(목표관리제도)과 전략목표 달성여부를 평가하는 전략적 부서평가 방법 등은 평가의 논리를 반영한 새로운 평가방법들이다.
Ⅳ. 인사고과의 목적
인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정
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관리는 전략적인 관점에서 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미친다. 특히 기업은 경쟁우위를 점하기 위해 종업원들의 행위와 결과를 관리하는 것이 필요한데, 이러한 역할을 하는 것이 인사고과 제도이다. 즉 인사고과 제도는 기업의 목표를
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영업부문 인센티브 제도의 구축
◈ 인센티브 형태
Short-Term Incentive 유형의 하나로서 목표달성에 대한 즉각적인 보상이 가능케 하는 Target Incentive제도를 운영토록 함.
즉, 목표수준, 평가기준, 보상금액 결정기준등 운영기준의 확립을
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해결에 도움을 줄 수 있다. 또한 평가 피드백을 통해 피평가자는 스스로에 대한 정보를 더욱 많이 알게 될 뿐만 아니라 자기계발의 출발점으로 삼을 수 있다 1. 인사고과의 의의
2. 인사고과의 방법
3. 공정한 평가를 위한 방안
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관리 = Human resource management, 三英社
김종재 2001 인적자원관리 : 이론과 실제, 法文社
김창호 2005 한국의 인적자원 : 도전과 새 패러다임, 法文社
나승우 1999 한국형 연봉제, 미래와 경영
노순규 2000 (실력주의)인사고과실무: 고과제도의 수정과 재
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