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행정 개혁의 이론적 배경
제1절 신보수주의와 신공공관리론
제2절 조직변화의 이중핵심접근법
제3장 인사행정 개혁의 추진내용
제1절 공무원 감축
제2절 정부관료제의 통제
제3절 성과관리체제의 도입
제4장 인사행정 개혁의 실적
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주교육의 쇄신
④ 교육과 훈련
⑤ 공무원의 사기앙양
⑥ 절차의 간소화
⑦ 행정의 공개성과 정보원의 개방
⑧ 민주통제 강화
⑨ 공직자 재산등록제의 효과적인 운영
⑩ 공공조직의 파벌성 지양
제Ⅶ장 결론
윤리는 행정영역뿐만 아니라 사회,
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공무원의 신분을 획득
하게 하는 행위이며, 임명과 동시에 부여받는 보직은 특정의 직위에 배치하는 행위
이다. 보직은 직무의 성격과 공무원의 종합적 성격을 조화시켜서 결정해야 한다.
* 참고문헌
- 김규정(2002). 행정학원론, 서울: 법문사
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상주의 강조(기계적 능률 추구), 정치행정이원론, 과학 적 관리법, 행정과 경영의 차별배제, 반엽관주의, 실적제(과학적 인사행정), X이론적 인간관(기계적 인간관), 조직의 원리 강조, 행정의 독자성, 행정학의 성립 등과 관련되며 행정에 있어
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인사관리론, 두남출판사, 1999
- 최창호 외, 새 행정학, 삼영사, 2007
2. 논문
- 박홍엽, “공공기관 임원인사 실태 및 개선방안,” 한국인사행정학회보 제8권 제1호
(2009)
- 고재학, “공공기관 낙하산 인사에 관한 엽관주의적 해석 정치적통제와
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엽관주의적 수단의 부분적 채택은 필요하다. 엽관
적 임용절차를 완전히 배척하고는 민주국가의 정처 행정체계를 재대로 운영할
수가 없다. 집권자들이 믿을 수 있고 충성심을 확보할 수 있는 사람이 필요할 때
나 인력운용상의 실적주의적
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주의
실적을 고려하지 않고 정치성·혈연·지연(地緣)·개인적 친분 등에 의하여 공직의 임용을 행하는 인사관행 내지 제도
엽관주의
정당에 대한 공헌이나 인사권자와의 개인적 관계를 기준으로 공무원을 임용하는 인사 행정제도
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행정서비스의 지로가 직접 관련되는 것인데도 불구하고 공무원 교육훈련제도의 개혁에 관해서는 그다지 언급이 없다. 공직수행 자체의 내부 효율성을 높이기 위해서는 공무원들의 능력발전이 가장 우선적이다. Ⅰ. 중앙인사위원회제도
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관리자(first - line nurse manager) - 수간호사, 책임간호사
2. 기술
1) 실무적 기술(technical skill)
2) 인간적 기술(human skill)
3) 개념적 기술(conceptual skill)
3. 관리자의 역할
1) 대인 관계적
2) 정보적
3) 의사 결정자
4. 간화 관리학 이론
참고문헌
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공무원의 전문성제고 방안, 서울시 공무원의 전문보직 경하태권(1999) : 공무원 교육훈련 경쟁력 제고방안, 지식기반사회와 정부인력자원관리, 한국행정학회 국제학술심포지엄 발표논문집 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공무원의 분류
1. 경력직공무원
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