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평가하는 경향이 높다. 삶에 대해서도, 내 삶은 내가 책임지고 있고 어떠한 상황에서도 스스로의 의지에 따라 얼마든지 선택할 수 있다는 생각, 그러한 생각이 우리 인생을 행복하게 만드는 비결이다. 자신의 인생을 스스로 선택하고 개척하
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Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와 스트레스 관리
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성과급, 공정한 승진기회, 교육에 자발적 참여, 인사평가에 대한 보상제도, 승진속도, 직무분석에 따른 배치, 경력자 우선 선발, 공개 채용, 추천채용 순으로 나타났다.
그리고 종사원들의 만족도가 낮게 나타난 것을 살펴보면 업무변경, 퇴직
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분석하여 보고, 현재 노무현 정부의 인사 실태를 살펴보았다. 또한 지역적 인사편중 실태가 발생시키는 문제점들에 대해서도 살펴보았다. 지역적 인사편중은 비단 행정 공무원에 국한된 문제는 아닐 것이다. 우리 사회에 만연되어 있는 잘못
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성과관리가 어려움
외부인사에 대한 충원이 극히 제한
같은 계급내에서의 형평성의 상실(업무량, 직무수행의 곤란도·책임도)
계급의 수의 문제(승진병목 현상)
일반직과 특정직간의 계급 형평성의 차이
직렬의 폭과 직렬간의 형평성의 차이
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평가
(3) 최종 평가와 환류
3) 목표관리 시스템의 장단점
(1) 목표관리 시스템의 장점
(2) 목표관리 시스템의 단점
4) 목표관리 시스템의 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려운 면을 극복하
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태도를 보일 때
(4) 성취행동면에서 불충분한 점이 엿보이고 또 기타 행동면에서도 정곡
을 찌르지 못하는 경우
(5) 면접에 대한 마음의 준비가 전혀 되어 있지 않고 당해 회사에 대해
서도 아무런 관심을 가지고 있지 않을 때
(6) 관심과 열의가
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평가와 환류 제공 기능
행동계류 평가식
· 중요한 사건에 대해 전문가들이 델파이 기법을 사용하여 효과성을 평가
· 특징: 시간과 노력이 많이 소요되지만, 가장 타당성이 높음
(2) 직무만족도
2) 승진: 보다 높은 직위로의 상향이동
승진을
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직무성과에 기여하는 잠재능력에 대한 객관적인 측정도구의 개발이 아직 미흡한 상태여서 학력, 특히 명문대학출신을 중요시하는 전총적인 고용기준은 여전히 강조되고 있다.
교육훈련
우리나라 기업에서 교육훈련의 중요성에 대한 인식은
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성과에 대해서 보상하고 향후의 바람직한 성과수준 달성을 위한 동기부여를 위한 제도이다. 보상의 방법을 넓게 보면 임금보상, 복리후생 등 금전적 보상과 인정·명예감 등 심리적 보상을 들 수 있다. 직무분석, 직무평가, 임금 및 복리후생
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