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경영학원론 임창희 저 | 학현사 | 2011.01.25
경영학의 이해 William G. Nickels, James M. McHugh 외 1명 저 | 권구혁 외 2명 역 | 생능 | 2012.03.02 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
내가 설립하고자 하는 기업
1. 계획활동
2. 조직화활동
3. 지휘활동
4. 통제활동
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통제과정
2. 경영통제의 과정(management control process)
1) 프로그래밍(programming)
2) 예산편성(budgeting)
3) 운영 및 보고(operation and reporting)
4) 평가(evaluation)
3. 경영통제시스템의 분류
4. 통제시스템의 유형
1) 행동통제
2) 결
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활동으로 정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정
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경영의 개념
1. 학급경영은 학급의 목적을 추구하는 활동이다
2. 학급경영은 교육자원을 획득하고 배분하고 활용하는 활동이
3. 학급경영은 계획?조직?지도 및 통제 등 일련의 활동과정으로 이루어진다
4. 학급경영은 집단적 협동체 활동이
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활동이나 조치였다면 경영자는 수정조치를 취하고 싶을 것이다. 그러한 수정조치의 예는 전략, 조직구조. 보수 체계. 훈련 프로그램에서의 변화. 직무 재설계, 또는 인력의 대체 등을 포함할 수 있다.
계획과 실적의 차이가 비현실적인 표준의
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경영통제 개요, 품질관리법 세가지 대하여 분석해 보았다. 경영통제시스템의 정의는 여러 학자들에 의하여 제시되었으며 조금씩은 다르게 표현되고 있다. 일반적으로 기업의 경영 활동에서 목표를 설정하고 달성 전략을 수립 후 전략의 실행
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(concurrent control)
계획한 활동들이 진행되는 과정 중에 그 업적을 직접 측정하고 잘못된 것이 있으면 수정해 가는 통제이다.
(3) 사후통제(Post-control)
계획이 수행된 뒤에 그 결과를 평가하는 통제방법이다.
2) 경영통제의 주요 기법들
(1) 예산통
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경영의 계획, 조직, 지휘 기능에 이어 경영자가 마지막으로 수행해야 할 기본적인 경영활동
❐ 경영활동이 계획한 대로 수행될 수 있도록 조직구성원의 성과를
측정하고 시정조치를 취하는 과정
❐ 통제화(controlling)란?
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활동으로 정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정
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활동으로 정의될 수 있다. 최고경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정
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