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문제점을 함께 가지고 있다. 우리나라는 고위공무원단을 도입한지 2년도 채 되지 않았다.
아직까지 시행 초기라서 그 성과에 대한 평과는 나중에 내려지겠지만 고위공무언단 제도의 실시로 인해 기대되는 점 또한 다양하다.
유능한 인재의
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제도의 당초 취지와 다른 운영상의 문제점 들이 제기 되었다.
선진 각 국의 고위공무원제도에 관한 면밀한 연구를 통해 고위공무원단의 구성방법, 직위종류, 충원, 성과관리, 역량평가, 교육훈련, 보수, 적격성 심사와 같은 제도구성은 물론
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. 고위공무원단 평정에 이같은 문제점이 드러나자 성과관리 수준진단을 위한 관대화지수 제도를 도입하고 연공서열지수 등 다양한 성과관리지수를 개발해 공정한 평가를 유도할 방침이라고 한다. 그처럼 초보적인 인사관리 기법을 이제서야
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고위공무원단제도 도입에 있어서 한국의 행정환경을 고려한 신중한 도입
지금까지 고위 공무원단의 배경, 필요성 및 의의, 주요내용, 제약요인 및 향후 계획에 대해서 알아보았다. 여기서 살펴보았듯이, 고위 공무원단의 실질적인 목표는 결
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공무원들의 사기 앙양에는 별다른 도움이 없음. 오히려 과장급 보직들의 실질적인 결정 업무가 증가되었음.
2. 고위공무원단 제도는 3급 과장급을 제외한 1~3급 공무원으로 이루어져 있습니다. 같은 고위공무원단 안에서도 1급과 2, 3급의 징계
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