|
리더십의 근본은 나에서 시작하는 것이다. 나 자신을 갈고 닦은후 남에게 뭐라 할수 있는 것이 아니겠는가?
현대적 경영의 관점에서는 리더십의 중요성이 강조되지 않을 수 없다. 특히 글로벌한 경영환경에서 치열한 전투와 같은 각종 위기에
|
|
|
기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 우리나라에도 일본전산과 같은 기업이 많이 나왔으면 하는 바램이다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 반드시 살아남아라
* 리더십에 의한 일본전산의 힘
* 실천적 리더십의 중요성
|
|
|
능력을 발휘하며 역량을 가질 수 있는 비전을 제시해 주고, 조직과 회사에는 나아갈 수 있는 방향을 제시해 주는 능력을 충분히 가진 리더. '비전을 제시하는 리더십'이라고 생각한다.
현대사회의 리더십에서 가장 요구되는 사항은 실제 상황
|
|
|
리더십이 요망된다. 디지털시대의 리더는 지식사회를 선도하고, 신세대와 화합하고 지도하며, 네트워크와 인터넷을 활용하는 리더십을 발휘해야 하는데, 요구되는 능력은 다음과 같다. 양병무, ‘디지털시대의 리더십’, 도서출판 좋은 사람
|
|
|
리더십」엘테크
김익철(2003)「서번트 리더십(Servant Leadership)이 개인 및 집단 임파워먼트(Empowerment)에 미치는 영향」고려대학교 교육대학원 논문
최남례(2005)「유아 서번트리더십 교육프로그램 개발 연구」숙명여자대학교 대학원 논문
이윤
|
|
|
리더십 특성론
제4절 리더십 행위론
1. 아이오와 대학 연구
2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3. 미시간 대학의 리더십 연구
4. Blake 와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. 피들러의 상황 리더쉽 이론
2. House의 행로-목적 이론
|
|
|
역량은 결코 불안정을 대처할 수 없다.\"
18) 자기단련 \"가장 먼저 이끌어야 할 사람은 바로 자신이다.\"
19) 섬김 \"머리가 되려거든, 남을 우선으로 하라.\"
20) 배우려는 자세 \"계속 이끌기 위해서는 계속 배워야 한다.\"
21) 비젼 \"오직 볼
|
|
|
글로벌 리더십, 김종현, 일송북
2) 인터넷
http://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&sm=tab_jum&ie=utf8&query=%ED%83%80%EA%B3%A0%EB%A5%B4
http://navercast.naver.com/peoplehistory/foreign/3423
http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=3423 1. 간략한 리더 소개········
|
|
|
필요가 있다. 그러나 윤과 임(Yoon& Lim, 1996)의 변화유도형 리더십 연구에 의하면 西歐기업에 비해 한국기업이 가장 뒤 떨어지는 리더십 요인은 지적 동기 유발 요인임이 밝혀졌으며, 이것은 곧 새로운 업무방식을 도입하여 업무를 개선시키려
|
|
|
안전한 범위 내에서는 자율과 권한을 원하지만, 불확실성과 위험이 커질수록 능력 있는 지도자를 바라게 된다. 조직리더십이 필요하게 된다는 것이다. 요즘 같이 어려운 시기에 대통령을 바라보는 우리의 심정이 그것을 반증하고 있다.
|
|
메뉴펼치기
