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금 기관형성과정의 속도를 촉진하고 방향을 최적화할 수 있는 전략적 방편을 얻는 일이다.
이러한 전략적 과제는 첫째, 높은 혁신능력을 구비한 지도자들을 체제 내에 최대한 흡수, 동원해야하며, 둘째, 지도층 내에 혁신과제에 대한 지향이
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판단하는 기준이라고 할 수 있다. 기관형성에서 내세우는 규범적 가치가 주위환경으로부터 높이 평가되고 지지를 받아 모든 사람들에게 내면화되어 뿌리가 내려진 상태라고 할 수 있다. 따라서 기관화의 상태에 도달하면 기관이 환경에 적응
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게 됨으로써 새로 나타난 가치와 변화는 점점 더 긍정의 영역을 확장해 나가게 된다.
1) 생종능력
생존능력이란 기관형성의 가장 기본적이 평가기준으로서 그 기관이 주위환경 속 에서 계속적으로 자신을 유지할 수 있는 능력을 말한다.
2) 자
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한 영향은 없지만 아직 대외적인 영향이 크지 않을 때에는 대외적인 봉사에 주력하여 영향력 형성의 발판을 삼는다.
ⅲ. 변동(쇄신)전략
기관의 기반이 굳어지고 영향력이 확대되면 기존의 존립목적에 따라 환경이 변동을 야기 시키려는 적
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기관형성의 과정에 포함된 전 변수체계가 動態的 過程이 되도록 의식적 조작이 필요하다.
구체적인 사례에 임하여 機關形成에 필요한 행동을 처방하려면 機關形成의 모형에 따라 관련된 자료를 수집하고 분석, 평가하는 조사연구의 과정이
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