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리더십 (21세기 리더십의 새로운 패러다임 366P)
섬기는 리더십(servant leadership)은 종(servant)과 리더(leader)가 합쳐진 개념이다. 종과 리더는 서로 반대되는 개념이라고 볼 수 있으므로 servant leadership은 역설적이라고 할 수 있다. 종래의 리더십이
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리더 역할에 달려 있다. 따라서 21세기에는 조직의 시너지효과를 극대화하는 리더의 필요성이 더 절실하다. 끝. 1. 리더십의 정의
2. 리더십의 특성과 과정론
3. 임명된 리더십과 자생된 리더십
4. 리더십과 권력
5. 리더십과 강제
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리더십과 동등한 관계로 팔로어십을 강조하는 것이다. 즉 리더십은 팔로어의 욕구나 목적과 분리되어 생각할 수 없는 것이고, 리더-팔로어의 본질적인 측면은 공동의 혹은 최소한의 공유된 목적을 추구함에 있어서 서로 다른 동기수준 혹은
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리더십 대체 요인들이 리더십의 필요성을 전적으로 부정한다기보다 리더십의 상황적 요인으로 간주하는 것이 더 타당하다. 리더십의 행사를 최소화하여 구성원들의 동기를 저하시키거나 성과를 저해하는 상황을 방지하는 것도 효과적인 리
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리더십의 귀인 모형
리더십의 귀인 모형(attribution model of leadership)은 귀인 이론이 리더십에 적용되고 있는 것으로서 사람들의 지각과 그에 따른 후속 행위를 다루고 있다. 리더가 부하의 형편없는 성과를 어떻게 귀인하느냐에 따라 리더의 이
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리더에 대한 분석
- A/B형 타입
- 조직차원
- 커뮤니케이션
- 동기부여
- 갈등
- 권력
- 리더십 (3유형, 4유형)
(2)실패한 리더
- 성격 A/B형 타입
- 스트레스
- 동기부여 (허즈버그 2요인이론)
- 조직차원
- 커뮤니케이션
- 의사결정
- 갈등
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리더십
○ 옹호자(advocate)
- 특정 환자나 가족 지원 ex) 급성기 환자
○ 그룹리더
- 공식적 ex) 새로운 실무프로토콜 개발
- 비공식적일 수 있음 ex) 통증관리
○ 변화 촉진자
동료들에게 동기 부여, 새로운 지식 활용, 새로운 실무 수용 및
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가장 많이 이용했다는 김대중 전 대통령과 같이 우리도 비전을 이루기 위해서는 항상 철저하고 치밀하게 준비하는 자세가 필요하다. 1. 인물 선정 동기
2. 그의 생애 요약
3.그에게 보여지는 리더십의 요소들
4.우리에게 적용
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동기이기도하다. 우리모두는 올바른 리더란 어떠한 자질과 특성을 지니는 것인가에대한 깊은 고찰을 통해서 자신이 리더가 되지않더라도 올바른 리더를 선출할 수 있는 안목을 키워야 할 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의
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)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)
Ⅲ. 빌게이츠의 제가
1. 가족
2. 부모
3. 부부
Ⅳ. 빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십
Ⅴ. 빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용
Ⅵ. 참고 문헌
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