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리고 목표관리의 명확성 등을 시급히 개선해야 할 것이다.
2. 여성 리더십의 육성으로 기업과 여성인력간의 WIN - WIN 도출
여성인력을 활용하는 두 번째 방법은 여성 리더십의 육성을 통한 인력활용의 수준을 높이는 것을 들 수 있다. 21세기에
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리더십의 필요성과 조직을 선도해 가야 할 리더의 역할의 중요성을 인식해야 할 것이다. 호텔업의 특성상 서열중심의 리더십이거나 전통적인 리더십에 대한 비중이 여전히 높은 편이지만, 전통적 관념의 지휘고하 체제를 이제는 바꿔야 한다
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리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미(21세기북스)
서비스 마케팅 - 이유재(학현사)
<뉴스기사>
연합뉴스 보도자료, 2006. 7. 11 , ‘삼성에버랜드 HRD센터 신설’
<웹사이트>
http://www.everland.com, 에버랜드 홈페이지
http://www.evercs.com, 에버
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특징
1. 집단의 개방성
2. 집단내의 집단의 형성
2-1)늘 집단내의 집단형성과 분열의 위기
2-2)이상적으로 기능했을 때의 비교할 수 없는 강점
3. 권한 부재의 리더쉽
3-1)리더의 역할
3-2)리더권한 부재
3-3)
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리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
블레이크와 머튼(Blake & Mouton)은 지도자의 기본
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리법
행정관리이론
인간관계론
행태주의
생태론
체제론
현상학
공공선택이론
조직관
능률주의
사회적 능률
가치기준의 다원화
탈관료제
인간관
합리적 인간
사회적 인간
자기실현적 인간
복잡한 인간
초점
미국 내 문제
비교행정
발전행정
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역할을 담당하였다.
Ⅵ. 결론
이상으로 두 CEO가 보여주는 리더십의 양상을 살펴보았고, 그들의 차이점과 공통점까지 비교분석 해 보았다. 이들 리더십의 성향과 특징들 중 어떠한 요인들이 기업을 성공적으로 돌아가도록 만들고 이 두 CEO를
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생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
3. 노사관계
4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편
Ⅳ. 결론
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뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전
Ⅷ. 향후 기업경영의 과제
1. 구성원들의 역량 발휘를 위한 조직 여건 구축
2. 학습을 촉진시키는 계획-실행-평가 메커니즘의 강화
3. 리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅸ. 결론
참고문헌
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리더십 교육
- 급변하는 경제, 사회 환경 속에서 사원 모두가 주도적으로 리더의 역할을 수행할 수 있도록 리더 뿐 아니라 전 사원이 함께 받는 교육훈련이라 한다.
'성공하는 사람들의 7가지 습관' 워크숍
'참여적 리더십 교육'
등이 있다.
2.
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