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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
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리더십이란 리더로 하여금 구성원의 인적자원을 개발하고 동기부여를 하는 것을 강조하는 것으로 리더가 부하자신이 개인의 이해관계를 넘어 집단의 목표를 추구하도록 더 높은 수준의 욕구를 자극하고 이에 호소하는 덕이다. 즉 상황적 제
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리더십이 더욱 높이 평가된다. 프랑스와 스웨덴의 문화적 차이를 긍정적으로 받아들이고 양쪽의 문화적 장점을 최대로 활용하고 약점을 보완하여 비교적 짧은 기간 동안에 새로운 성과지향적 기업문화를 개발한 그의 리더십은 다국적 기업
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리더십 스타일의 유형
1.전략형 리더십 : 국내외 환경의 변화에 대응하는 장,단기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트를 통해 조직이 나아가야 할 최적의 진로 결정
2.인적자원형 리더십 : 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리함으로써
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리더십의 유형
1. 권위형 리더십(Authoritarrian)
2. 민주형 리더십(Democratic)
3. 자유 방임형 리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을 얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을 설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게
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1.1. 서번트 리더십의 개념
- 그린리프 센터(Greenleaf Center for Servant Leadership)의 창시자 그린리프는 헤르만 헤세의
'동방기행(The Journey to the East)'을 읽고‘The Servant as Leader’라는 에세이에서 아이디어
를 개념화
Leo는 동방으로 여행
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2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는
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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른
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[카리스마의 개념]
* 카리스마 리더십에 대한 연구는 1947년 베버의 사회에서
지배의 원천에 관한 아이디어에서 출발함
* 베버는 사회에서 지배의 원천인 합법적 권한의 한 가지
형태로 카리스마를 제시함
* 그 후 카리스마는 정
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