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내집단과 외집단의 형성은 조직 내 자연스러운 현상이지만, 리더의 관리 방식에 따라 그 영향은 달라질 수 있다. 리더는 공정성과 포용성을 유지하면서도, 모든 구성원이 조직의 목표에 기여할 수 있도록 균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고
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리더십이론, 시그마프레스, 2013
신형재, 권용만 저, 조직행동론, 삼영사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환(LMX)이론의 개념
2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
1) 내집단의 특징
2) 외집단의 특징
3. 리더십에서 내집단과
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리더십과 구성원 관계의 중요성
2. 내집단(In-group)의 개념과 특징
3. 외집단(Out-group)의 개념과 특징
4. 내집단과 외집단의 형성 원인
5. 내집단과 외집단이 조직에 미치는 긍정적 영향
6. 내집단과 외집단이 조직에 미치는 부정적 영향
7.
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외집단 구성원으로 나뉘고 상사에 대해 다르게 지각할 것이다. 따라서 내집단에 속하는 부하는 상사에 대해 긍정적으로 평가하고, 외집단에 속하는 부하는 부정적으로 평가할 것으로 예상한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에서 내
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내집단(In-group)의 특징
1.1 리더와의 긍정적인 관계 형성
1.2 높은 신뢰와 충성도
1.3 선호적 대우와 특별한 혜택
1.4 적극적인 참여와 몰입
2. 외집단(Out-group)의 특징
2.1 리더와의 거리감과 부정적인 관계
2.2 낮은 신뢰와 충성도
2.3 공정성
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